需求分析培訓(xùn)大綱
第1部分 需求分析基礎(chǔ)
第一章 需求工程的理念與方法論
1.1 高質(zhì)量需求工程的意義
1.1.1需求工程與需求開發(fā)
1.1.2優(yōu)秀需求具有的特性
1.2 需求管理及其過程定義
1.3 需求開發(fā)過程定義
1.4 從系統(tǒng)工程的角度分析與組織需求信息
第二章 需求開發(fā)第一階段：項目啟動
2.1 項目啟動過程說明
2.2 從問題分析開始需求開發(fā)
2.3 問題域與問題框架
2.4 分析客戶問題思考產(chǎn)品愿景
2.5 初步定義解決方案的邊界與約束
2.6 項目的陳述
2.6.1項目的陳述
2.6.2愿景文檔
第三章 需求開發(fā)第二階段：客戶需求的收集與分析
3.1 需求獲取過程說明
3.2 通過建立模型來理解業(yè)務(wù)
3.3 用創(chuàng)新思維發(fā)現(xiàn)潛在需求
3.4 創(chuàng)新的產(chǎn)品定義的初步策劃
3.5 需求獲取中如何理解用戶和涉眾的需要
3.6 通過原型法挖掘需求
3.7 產(chǎn)品邊界的后確定
3.8 需求獲取問題總結(jié)
第四章 需求開發(fā)第三階段：產(chǎn)品需求定義
4.1 軟件需求的嚴(yán)格定義及思考
4.2 深入理解用例方法
四、用例模型及其創(chuàng)建
4.3 用例的結(jié)構(gòu)化及其文檔描述
4.4 用例問題的進一步討論
4.5 控制需求與狀態(tài)轉(zhuǎn)換關(guān)系
4.5.1狀態(tài)轉(zhuǎn)換
4.5.2產(chǎn)品行為
4.6 新產(chǎn)品開發(fā)項目中的需求問題
4.6.1有限的需求來源
4.6.2模糊的需求界定
4.6.3避免CPD陷阱
4.6.4防止NV陷阱
第2部分 需求分析實戰(zhàn)
第五章 需求開發(fā)第四階段：歸納功能與非功能性需求
5.1 發(fā)現(xiàn)和歸納功能性需求
5.2 發(fā)現(xiàn)和歸納非功能性需求
5.3確定驗收標(biāo)準(zhǔn)
第六章 需求開發(fā)第五階段：編寫需求規(guī)格說明
6.1 需求編寫過程說明
6.2 需求規(guī)格說明書模板
6.3 項目驅(qū)動與問題描述
6.4 產(chǎn)品限制條件的確定
6.5 功能性和非功能性需求的描述
6.6 闡述項目問題
6.7 開發(fā)補充規(guī)格說明
6.8 設(shè)定需求優(yōu)先級
6.9 需求文檔編寫的若干建議
6.9.1為什么要書寫文檔
6.9.2走捷徑及其風(fēng)險
6.9.3文檔編寫的建議
第七章 規(guī)范化質(zhì)量管理1:非正式需求評審
7.1 產(chǎn)品質(zhì)量保證體系中的復(fù)審
7.2 需求質(zhì)量與質(zhì)量關(guān)的使用
7.3 質(zhì)量關(guān)過程
7.4 質(zhì)量關(guān)測試的有關(guān)問題
7.5 組織中如何實現(xiàn)質(zhì)量關(guān)
第八章 規(guī)范化質(zhì)量管理2:正式需求評審
8.1 需求評審是需求的確定過程
8.2 復(fù)查規(guī)格說明
8.3 需求評審方法
8.3.1審查過程
8.3.2發(fā)現(xiàn)遺漏的需求
8.3.3確定是否發(fā)現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)用例
8.3.4顧客價值
8.3.5沖突的需求
8.3.6二義性的規(guī)格說明
8.3.7風(fēng)險分析
8.3.8優(yōu)先級審查設(shè)定
8.3.9需求評審的困難
第九章 需求分析、產(chǎn)品設(shè)計常用工具和方法
9.1工具
常用工具：Word、PowerPoint、Visio、ProntPage、Excel等Office工具、axure，
開發(fā)工具：VC或BC等，
圖形工具：如Potoshop、調(diào)色板等畫圖工具。
9.2方法
9.2.1效果圖描述法
9.2.2邏輯圖描述法
9.2.3關(guān)系圖表描述法
9.2.4工程數(shù)學(xué)描述法
9.2.5甘地圖描述法
9.2.6其它方法描述
第十章 軟件需求評估
10.1組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任管理
10.2滿足用戶需求的功能
10.3 保證可實施性
10.4 需求分析評價指標(biāo)
10.5工作周期
10.6需求不確定更改與可確認保證 |
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總部李老師