?【課程亮點】

??實用落地性：比企業(yè)級項目治理的定義更重要的是如何搭建實施并賦能項目成功，課程將講解最具實際使用價值的四個核心模塊并幫助學(xué)員庖丁解牛與舉一反三

??案例教學(xué)性：課程結(jié)合老師多年企業(yè)級項目治理的深耕與實操經(jīng)驗，選取了所經(jīng)歷企業(yè)的案例、模板、規(guī)范、模型、方案與示例，注重案例分析與實操落地

??系統(tǒng)體系性：結(jié)合體系建設(shè)本身注重結(jié)構(gòu)化邏輯性思考的特點，在課程講授環(huán)節(jié)更注重成體系地總結(jié)與輸出，如復(fù)盤系統(tǒng)性方法論、項目績效評價模型等

??豐富趣味性：課程秉承了以往干貨滿滿的授課風(fēng)格，除了添加大量企業(yè)實際用例外，在課程中穿插問題思考及小組討論，使得課程兼顧有料、有趣與有效

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【課程收益】

??掌握項目管理的底層邏輯，能夠理解不同視角下項目管理的訴求差異，利用相關(guān)工具分析和理解所負(fù)責(zé)項目的復(fù)雜度和應(yīng)對舉措

??理解企業(yè)級項目治理的本質(zhì)內(nèi)涵，能夠看清企業(yè)級項目治理的目標(biāo)與企業(yè)面臨的項目管理問題的聯(lián)動關(guān)系，并能夠體系化敘述企業(yè)級項目管理的全景視圖

??明確項目監(jiān)控的目的與視角，能夠理解并應(yīng)用預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、里程碑進(jìn)度監(jiān)控及風(fēng)險問題監(jiān)控的方法與落地舉措

??建立復(fù)盤系統(tǒng)性方法論，通過剖析復(fù)盤的關(guān)鍵成功要素與失利原因，能夠帶領(lǐng)團隊組織實施與引導(dǎo)落地項目復(fù)盤會的方式方法與執(zhí)行步驟

??構(gòu)建項目績效評價的思維視角與評估模型，能夠結(jié)合企業(yè)項目績效評價案例，設(shè)計符合自身企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀與特點的項目及項目經(jīng)理績效評價與考核方案

??參考項目經(jīng)理績效評價方案建議，實操項目經(jīng)理能力建設(shè)的設(shè)計與實施，結(jié)合項目經(jīng)理人才能力框架，深化項目經(jīng)理能力模型的提煉步驟與能力發(fā)展體系建設(shè)方案

?【課程對象】承擔(dān)企業(yè)級項目管理職責(zé)的中層項目管理者、管理項目團隊或項目經(jīng)理團隊的部門經(jīng)理

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【課程大綱】（實際課程內(nèi)容將可能根據(jù)大綱內(nèi)容進(jìn)行裁剪與微調(diào)）

開場破冰：講師經(jīng)歷背景介紹——初步認(rèn)識，建立鏈接

目標(biāo)共建：課程目的和目標(biāo)澄清——達(dá)成共識，合力奔赴

進(jìn)入狀態(tài)：企業(yè)項目管理成熟度引導(dǎo)評估——識別差距，知己知彼

（20min）

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第一章：項目管理的底層邏輯（1.5h）

一、?甲乙方視角下的項目

二、?不同標(biāo)準(zhǔn)下的項目定義

三、?項目的復(fù)雜度特征

工具講解：項目復(fù)雜度特征分析雷達(dá)圖

案例分析：某項目復(fù)雜度分析

課程演練：項目復(fù)雜度特征分析工具演練

四、?項目管理的定義與成功標(biāo)尺

五、?項目管理全流程設(shè)計

問題導(dǎo)入：PMI項目管理五大過程組的問題

六、?項目管理的價值訴求

七、?項目管理存在的問題

課堂舉例：項目經(jīng)理和企業(yè)管理者視角的項目管理共性問題

八、?什么是企業(yè)級項目治理

九、?企業(yè)級項目治理的目標(biāo)

十、?企業(yè)級項目治理體系設(shè)計

課堂舉例：道法術(shù)器的實際應(yīng)用舉例

課程研討：所在企業(yè)道法術(shù)器的實施情況分析

十一、?企業(yè)級項目治理體系全景

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第二章：項目監(jiān)控（2.5h）

一、?項目監(jiān)控的目的

二、?項目監(jiān)控的維度

課程研討：看清一個項目都有哪些維度視角

三、?項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

1.?什么是項目四算

課程研討：項目四算過程中都存在哪些問題

2.?項目四算的問題

3.?項目預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控落地舉措

4.?預(yù)實偏差可視化

案例分析：某公司預(yù)實偏差可視化

5.?過程管理精細(xì)化

案例分析：某公司業(yè)務(wù)過程管理精細(xì)化-YTD預(yù)算執(zhí)行控制

案例分析：某公司過程管理精細(xì)化-預(yù)估與預(yù)算對比分析

課程研討：項目預(yù)算執(zhí)行過程精細(xì)化管理方法

6.?經(jīng)營分析常態(tài)化

案例分析：某公司經(jīng)營分析常態(tài)化

四、?項目里程碑進(jìn)度監(jiān)控

1.?項目里程碑進(jìn)度監(jiān)控管理的背景

2.?項目里程碑進(jìn)度管理的目的

3.?項目里程碑進(jìn)度監(jiān)控的維度

4.?里程碑標(biāo)準(zhǔn)化

課堂舉例：交付項目里程碑標(biāo)準(zhǔn)化示例

5.?分步驟建立里程碑標(biāo)準(zhǔn)化

案例分析：里程碑完工標(biāo)準(zhǔn)檢查單、不同類型項目的標(biāo)準(zhǔn)化里程碑

6.?項目里程碑進(jìn)度監(jiān)控落地舉措

課堂舉例：項目里程碑進(jìn)度監(jiān)控與分析示例、項目里程碑分布階段分析示例、里程碑實際與計劃比對分析示例、項目交付周期分析示例、里程碑按期達(dá)成率示例

五、?項目風(fēng)險問題監(jiān)控

1.?項目風(fēng)險問題管理的意義

2.?項目風(fēng)險問題管理的問題

課堂研討：項目風(fēng)險問題管理的問題

3.?項目風(fēng)險問題管理落地舉措

課堂示例：項目風(fēng)險分類定義示例、項目風(fēng)險分級定義示例、項目IT系統(tǒng)風(fēng)險可視化示例、項目群風(fēng)險分析示例

課堂研討：項目風(fēng)險監(jiān)控落地舉措的實際應(yīng)用

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第三章：項目復(fù)盤總結(jié)與經(jīng)驗分享（1.5h）

一、?復(fù)盤為什么火了

視頻導(dǎo)入：直播復(fù)盤實況記錄

二、?復(fù)盤的由來與目的

三、?復(fù)盤的范圍與分類

四、?復(fù)盤的通用方法

模板提供：復(fù)盤畫布模板、行動計劃模板

課堂研討：GRAI復(fù)盤方法和復(fù)盤畫布在項目復(fù)盤上的應(yīng)用

五、?復(fù)盤的常見誤區(qū)

六、?復(fù)盤到底是什么

七、?復(fù)盤的成功關(guān)鍵因素

八、?多重迭代式項目復(fù)盤

九、?項目復(fù)盤的維度

十、?項目復(fù)盤的角色

十一、?項目復(fù)盤的執(zhí)行流程

十二、?項目復(fù)盤的內(nèi)容

案例分析：某公司戰(zhàn)略項目復(fù)盤會議議程

十三、?項目復(fù)盤的失利原因

課堂研討：所在企業(yè)項目復(fù)盤失利的原因

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第四章：項目績效評價與考核機制（1.5h）

一、?項目績效評價的目的

二、?項目績效評價的維度

三、?項目績效評價方案建議

案例分析：某公司項目績效評價方案

案例分析：某公司項目績效評價方案

課堂研討：所在企業(yè)項目績效評價與考核環(huán)節(jié)的問題

課堂研討：所在企業(yè)項目績效評價方案設(shè)計

四、?項目績效評價方案建議的延伸

五、?項目經(jīng)理績效評價方案建議

六、?項目成員績效評價方案建議

七、?項目績效評價與考核

八、?項目績效考核實施流程

案例分析：某公司常規(guī)項目年度績效考核表

九、?項目績效考核與激勵

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第五章：項目經(jīng)理的能力建設(shè)（1.5h）

一、?項目經(jīng)理能力建設(shè)的目的

二、?項目經(jīng)理能力建設(shè)如何入手

三、?項目經(jīng)理人才能力框架

四、?項目經(jīng)理能力模型提煉

案例分析：PM六級能力模型提煉

五、?項目經(jīng)理人才能力盤點

課堂舉例：PM人才能力盤點分步驟案例

六、?項目經(jīng)理能力發(fā)展體系建設(shè)

課堂舉例：PM能力發(fā)展體系建設(shè)案例

課程總復(fù)習(xí)：課程總體串講、回顧總結(jié)及提問互動