o 研發(fā)效能需要解決什么問題？

o 研發(fā)效能宣?

o 研發(fā)效能的?業(yè)發(fā)展趨勢及各??落地情況概述

o 打造研發(fā)效能的??三?，實現(xiàn)效能提升的增強(qiáng)回路

o ?階指導(dǎo)：DevOps 三步?作法

o 研發(fā)效能實踐總覽和實踐地圖

o 需求及敏捷協(xié)作領(lǐng)域的實踐

§ 業(yè)務(wù)探索：商業(yè)模式畫布、影響地圖、MVP

§ 需求分析和設(shè)計：需求的層級結(jié)構(gòu)與實例化

§ 敏捷和精益協(xié)作：協(xié)作模式、精益看板、累積流圖

§ 規(guī)?；艚?vs 敏捷的規(guī)?；?/span>

o 開發(fā)領(lǐng)域的實踐

§ 常?代碼分?模型及適?場景

§ 單元測試的實現(xiàn)和誤區(qū)

§ 代碼評審的實現(xiàn)和誤區(qū)

§ 代碼掃描的實現(xiàn)和誤區(qū)

o 測試領(lǐng)域的實踐

§ 測試的象限和分層模型實現(xiàn)

§ 測試環(huán)境管理，特性環(huán)境和基準(zhǔn)環(huán)境

o CI/CD 階段的實踐

§ 持續(xù)集成的原則、實踐和案例分析

§ 持續(xù)交付的實現(xiàn)及其完整的?態(tài)體系

o 運(yùn)維/運(yùn)營領(lǐng)域的實踐

§ 六種常?的發(fā)布策略及其選擇

§ 混沌?程的實現(xiàn)和誤區(qū)

o 研發(fā)效能實踐的實施策略

§ 從?處著眼，?處著?

§ 價值流分析與瓶頸識別

o 組織和?化領(lǐng)域的實踐

§ ?效能組織需要遵循的核?原則§ ?效能組織的四類團(tuán)隊拓?fù)?/span>

§ ?效能組織的三種協(xié)作模式

§ 安全和允許試錯的持續(xù)改進(jìn)?化

o 特別放送：DevOps 五?理念及其落地實踐

§ 減輕團(tuán)隊/組件之間的依賴

§ 促進(jìn)?作的流動，保持專注

§ 持續(xù)改進(jìn)，償還技術(shù)債務(wù)

§ ?理安全，使能改進(jìn)

§ 優(yōu)化客戶價值，??職能 KPI

o 研發(fā)效能度量的誤區(qū)，失敗案例分析

o 研發(fā)效能度量的五項精進(jìn)

o 研發(fā)效能度量指標(biāo)體系

§ 各??研發(fā)效能度量成功案例分析

§ 研發(fā)效能度量原則提煉

§ 效能度量指標(biāo)全景圖

§ 重點效能度量指標(biāo)設(shè)計詳解

§ 常?效能度量指標(biāo)設(shè)計的疑問解答

o 研發(fā)效能度量分析模型

§ 度量分析模型的層次劃分

§ 研效整體指數(shù)模型

§ 需求價值流模型

§ 研發(fā)規(guī)范度模型

§ ?程師效能模型

§ ?具?撐?模型

§ 常?效能分析?法及案例

o 研發(fā)效能度量平臺建設(shè)

§ 度量平臺設(shè)計的原則

§ 度量平臺的產(chǎn)品架構(gòu)設(shè)計

§ 度量平臺的技術(shù)架構(gòu)設(shè)計

o 度量經(jīng)驗總結(jié)和避坑指南

§ 避免度量的武器化

§ 度量不是免費(fèi)的，如何平衡成本與收益

§ 如何避免平均值陷阱

§ 如何避免指標(biāo)的失真§ 度量不是為了控制，?是驅(qū)動改進(jìn)

o 開源?具集成

o ?研?具體系

§ 研發(fā)效能平臺的定位、問題和解決?案

§ 研發(fā)效能平臺的產(chǎn)品邏輯

§ 平臺通?能?與核?場景的分析

§ 業(yè)務(wù)驅(qū)動的協(xié)作模式與產(chǎn)品導(dǎo)向的交付模式

§ 以應(yīng)?變更為主線的交付流

§ 效能平臺的多視?和多場景設(shè)計

§ 研發(fā)活動全鏈路透明化展現(xiàn)

§ 效能平臺的?動化助?設(shè)計

§ 效能平臺設(shè)計與落地實踐的匹配

o 常?商業(yè)?具平臺介紹