課程簡介
數(shù)字化時代,軟件和系統(tǒng)成為一切商業(yè)的基礎設施,對企業(yè)的軟件研發(fā)、產(chǎn)品交付提出了全新挑戰(zhàn)。無論是初創(chuàng)型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),還是基于傳統(tǒng)開發(fā)模式想要轉型的企業(yè),面對復雜不確定的業(yè)務形態(tài),如何在保障質(zhì)量的同時,保持互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)的靈活性和快速交付、反饋以及創(chuàng)新能力?如何通過實施DevOps來改進研發(fā)流程,提升研發(fā)效能?
通過兩天的課程,幫助學員找到提升組織“順暢、高質(zhì)量交付有用價值的能力”的路徑,助力企業(yè)數(shù)字化轉型和業(yè)務成功。
目標收益
- 熟悉如何研發(fā)效能如何度量、提升研發(fā)交付效能
- 如何進行業(yè)務問題分析、產(chǎn)品方案設計、建立快速反饋來保障業(yè)務效果
- 熟悉如何打通和管理產(chǎn)品交付的價值流,從而快速和持續(xù)的功能交付
- 了解和學習阿里研發(fā)效能提升的組織管理和實踐方法。在實際場景中體會如何來確定有用的用戶價值、設定正確的業(yè)務目標、解決產(chǎn)品與資源的缺口矛盾、做到按時交付有用的價值和最小的閉環(huán)。以及圍繞上述目的,產(chǎn)品與技術團隊的職責與考核如何設定以及如何借助工具完成
- 熟悉如何構建完整、流暢的創(chuàng)新循環(huán),形成完整互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和交付模式
- 了解和學習DevOps落地的問題及解決方案,通過實際的案例掌握DevOps
培訓對象
- 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè):業(yè)務負責人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術經(jīng)理 、架構師
- 數(shù)字化轉型類的企業(yè):業(yè)務負責人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術經(jīng)理 、架構師
- 中臺業(yè)務建設的企業(yè):業(yè)務負責人,產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)中心CTO、技術經(jīng)理 、架構師
課程大綱
模塊1:敏捷產(chǎn)品創(chuàng)新和交付方法體系
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概述:以用戶價值為核心,打通端到端的價值交付流,改進流動效率
1.如何度量快速高質(zhì)量交付用戶價值的能力
2.如何提升研發(fā)交付效能
3.保障業(yè)務效果之——如何分析業(yè)務問題
4.保障業(yè)務效果之——如何設計產(chǎn)品方案
5.保障業(yè)務效果之——如何建立快速反饋
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模塊2:阿里研發(fā)效能提升之實踐—共創(chuàng)游戲
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概述:從共創(chuàng)游戲中了解和學習阿里的研發(fā)效能實踐及文化,體會阿里的研發(fā)效能組織考核和管理。
1.掌握如何設定有用的用戶價值和業(yè)務目標
2.當需求和技術資源產(chǎn)生矛盾后該怎么辦?
3.掌握如何做到按時交付有用的價值
4.需求的探索和持續(xù)的交付,魚與熊掌,如何兼得?
5.DevOps各團隊的職責和考核。
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模塊3:阿里研發(fā)效能提升DevOps沙盤實踐
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概述:通過實際的業(yè)務場景,基于阿里云效工具平臺,幫助學員理解、掌握如何落地DevOps,了解真實轉型過程中可能遇到的「坑」及阿里是如何跨越這些泥沼的。
1.持續(xù)交付及敏捷實施過程遇到的挑戰(zhàn)與實踐
2.研發(fā)模式管理,應用管理以及研發(fā)質(zhì)量管理;
3.測試環(huán)境管理,讓測試階段能對生產(chǎn)做全面模擬;
4.測試自動化,分層自動化等質(zhì)量保證體系建設;
5.持續(xù)集成流水線,端到端的需求交付實踐;
6.可用性保障,業(yè)務故障等級的定義與自動化實踐; |