VAVE培訓時間
第一講：價值工程學導論
一、什么是商品的價值
——案例：價值系數(shù)計算
二、什么是價值工程
三、價值工程的五大特征
四、價值工程的產(chǎn)生
五、價值工程的應用和發(fā)展
六、價值工程的工作步驟
七、價值工程原理
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第二講：分析對象選擇內(nèi)容
一、選擇的一般原則
二、選擇的角度
三、對象選擇的定量方法
1、百分比法；?
2、同量綱價值比較法；
3、ABC 分析法；?
4、用戶評價法；
5、FD法；?
6、直接打分法；
7、邏輯打分法；?
8、環(huán)比確定法；
9、最適合區(qū)域法；
10、馬氏基點法；
11、王氏推斷法。
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第三講：功能系統(tǒng)分析
一、為什么要進行功能系統(tǒng)分析
二、什么是功能分類
三、什么是功能定義
——功能定義的概念 ·
——功能的分類 ·
——定義的方法
——舉例
四、什么是功能整理
——功能系統(tǒng)圖
五、如何進行功能計量
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第四講：功能價值評價
一、什么是功能價值評價
二、功能評價的目的
三、功能評價的步驟
——功能的價值分析基本思路
四、功能評價上的問題
——確定功能評價值的常用方法? ? ? ?
五、價值系數(shù)的計算
六、功能的現(xiàn)實成本計算
七、功能評價值的計算
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第五講：功能開發(fā)與規(guī)劃
一、功能分析的內(nèi)容
二、功能分析的作用
三、產(chǎn)品的功能規(guī)劃
四、功能規(guī)劃的制約因素
五、功能開發(fā)的類型
六、功能開發(fā)的途徑
七、功能極限
八、功能的平衡
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第六講：功能成本分析與核算
一、功能成本核算概念
二、壽命周期費用的構成
三、壽命周期費用的計算方法
四、壽命周期費用與功能的關系
五、提高價值的途徑
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第七講：方案的創(chuàng)新
一、創(chuàng)造的心理行為過程
二、創(chuàng)造力的培養(yǎng)
三、創(chuàng)新思維
——奧斯本清單法
——KJ 法
——思維導圖法
——腦力記錄法
——迪斯尼創(chuàng)新法
——隨機激發(fā)法
四、創(chuàng)新技法
——守候觀察法（案例分析）
——競爭者激發(fā)法 (Spark 和奇瑞 QQ)?
——類比法
——Miller 奔馳法
——功能排序法
——右腦構圖法（案例欣賞）
五、創(chuàng)造力開發(fā)的氛圍和條件
六、方案的評價、優(yōu)選
——方案的概略評價、舉例
——方案的具體化及試驗研究
——方案的詳細評價與提案審批
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第八講：VE的應用——案例
一、制造業(yè)中的應用
二、采購管理
三、功能和周期費用的拓展
四、競爭戰(zhàn)略與價值工程
五、走出理論與實踐的誤區(qū)
