智能供應鏈管理
一、供應鏈管理的現(xiàn)狀與機會
1.供應鏈管理的盲目性與局限性
2.供應鏈管理的數(shù)字迷宮
3.智能供應鏈管理的規(guī)劃
二、智能供應鏈的自我修復能力4.供應管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵點
5.數(shù)據(jù)思維客觀評估自身
6.自身修復能力建設(shè)的四步法
三、供應鏈指標體系與業(yè)務(wù)量化
7.供應鏈指標體系落地三層架構(gòu)
8.定義適合的供應鏈指標體系
9.供應鏈問題的發(fā)現(xiàn)與修復
10.案例：一重工企業(yè)供應鏈指標體系建設(shè)與應用
四、智能供應鏈管理的績效
11.供應鏈落地績效評估
12.供應鏈績效評估的工具、表單和使用方法
13.案例：深挖采購績效增值
五、智能供應鏈流程的再定義
14.供應鏈流程目的與價值
15.供應鏈流程架構(gòu)與數(shù)字孿生
16.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的流程優(yōu)化
17.案例：華為數(shù)字化供應鏈變革
六、供應鏈需求協(xié)同與預測協(xié)同
18.數(shù)據(jù)化的預測和需求解決多變的市場
19.數(shù)據(jù)化的預測和需求框架和路徑
20.數(shù)據(jù)化的預測和需求的系統(tǒng)和工具
21.案例：庫存呆滯是誰造成的七、采購管理的數(shù)據(jù)應用
22.采購主數(shù)據(jù)完整性對采購的影響
23.采購要不斷降低成本，對嗎
24.采購效率提升誰說了算
25.案例：如何實現(xiàn)供需雙方共贏
八、供應鏈物流管理
. 26.內(nèi)部物流數(shù)字化
27.內(nèi)部物流數(shù)據(jù)驅(qū)動優(yōu)化
28.案例：如何合理壓縮物流時間
九、供應鏈庫存管理
29.庫存的數(shù)據(jù)暴漏了企業(yè)哪些問題
30.庫存的深度數(shù)據(jù)分析應用
31.數(shù)據(jù)挖掘庫存優(yōu)化策略
32.案例：呆滯庫存的持續(xù)降低
十、供應鏈運營管理
33.供應鏈與財務(wù)數(shù)據(jù)如何融合
34.降本增效再供應鏈端的實現(xiàn)（上）
35.降本增效再供應鏈端的實現(xiàn)（下）
36.案例：一個百億企業(yè)的錯誤指標的改進
十一、供應鏈風險管理
37.供應鏈風險數(shù)據(jù)指標解讀
38.供應鏈風險發(fā)現(xiàn)及管理39.供應鏈風險數(shù)據(jù)智能化
40.案例：某企業(yè)風險的基線管理
十二、一個供應鏈實踐者的感悟
