課程大綱： 全面薪酬體系設(shè)計：底層邏輯、實務(wù)方法、新趨勢培訓(xùn)
3、全面薪酬體系設(shè)計：薪酬模式及其適用情形、薪酬管理新趨勢
a)常見薪酬模式：職層薪酬、職級薪酬；窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬。
i.職層薪酬、職級薪酬：差異、各自作用
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬：差異、各自作用
b)薪酬模式適用情形
i.職層薪酬、職級薪酬分別適用于何種情形？
ii.窄幅薪酬、寬幅薪酬、寬帶薪酬分別適用于何種情形？
iii.寬幅薪酬：為何是應(yīng)用較廣的模式？其與職層薪酬、職級薪酬如何融通？
c)薪酬管理、付薪理念及其新趨勢
i.傳統(tǒng)的3P薪酬理念：在新興的技術(shù)公司中日益弱化，代之而起的是“大1P+小2P“
ii.傳統(tǒng)的KPI獎金：外企昔日主流的KPI獎金模式日益式微，對優(yōu)秀者的超額價值激勵模式日益受到CEO重視
iii.傳統(tǒng)的基于崗位的激勵模式：正在被獎金總盤模式取代，3P的割裂付薪模式正在被整合價值付薪模式取代
4、寬幅薪酬體系設(shè)計：底層邏輯、關(guān)鍵步驟
a)職位評估與薪級匹配設(shè)計
b)薪酬分析與診斷
c)付薪策略設(shè)計
d)薪酬架構(gòu)設(shè)計（各級薪酬中點值、幅寬、固浮比例）
e)定薪調(diào)薪規(guī)則設(shè)計
5、寬幅薪酬體系設(shè)計技術(shù)方法（1）：職位評估與薪級匹配
a)職位評估目的目標：哪些薪酬模式需要職位評估、哪些薪酬模式不需要職位評估
b)職位評估的方法：IPE、Hay Point、KPG職位評估工具的應(yīng)用（方法、流程）
c)職位評估結(jié)果校驗方法
d)實戰(zhàn)演練：
i.提供職位評估手冊（KPG2.0，評估結(jié)果與Hay point、IPE評估結(jié)果無縫銜接）
ii.學(xué)員動手進行職位評估（可用學(xué)員公司崗位演練）
6、寬幅薪酬體系設(shè)計技術(shù)方法（2）：薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
a)薪酬數(shù)量診斷：內(nèi)部公平性分析、外部競爭力分析、薪酬成本率分析——方法、工具
b)薪酬機制診斷：人才流失分析、招聘被拒分析、晉升級差分析、組成支付分析——方法、工具
c)付薪策略規(guī)劃：薪酬序列、薪酬等級、薪酬定位政策線規(guī)劃——方法、工具
d)示例：某著名汽車零部件合資公司薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
e)實戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)
ii.薪酬診斷與付薪策略規(guī)劃
7、寬幅薪酬體系設(shè)計技術(shù)方法（3）：薪酬架構(gòu)設(shè)計（各級薪酬中點值、幅寬、固浮比例）
a)薪酬序列設(shè)計：確定序列的原則、方法，銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、職能等序列是同樣薪酬架構(gòu)、還是各自一套體系（差異化）？
b)各序列薪酬模式的設(shè)計：窄幅、寬幅、寬帶結(jié)構(gòu)的選擇原則、優(yōu)化方法
c)薪酬等級設(shè)計：合適等級數(shù)確定的原則、薪級與職級匹配方法、優(yōu)化校驗調(diào)整
d)薪酬定位政策線設(shè)計、優(yōu)化：政策中點的選擇原則、方法、優(yōu)化校驗調(diào)整
e)薪酬級幅度設(shè)計：級幅度的計算方法（機理方法）、激勵人才發(fā)展的級幅度實務(wù)設(shè)計方法、優(yōu)化校驗調(diào)整
f)薪酬組成、固浮比設(shè)計：基本工資、浮動工資、津貼、福利等組成比例優(yōu)化的方法、優(yōu)化校驗調(diào)整
g)激勵杠桿系數(shù)設(shè)計：激勵模式選擇（KPI激勵、PS合伙激勵）、杠桿系數(shù)優(yōu)化設(shè)計的原則、計算方法、校驗調(diào)整
h)示例：某著名快消品公司薪酬架構(gòu)優(yōu)化
i)實戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和市場數(shù)據(jù)，
ii.學(xué)員動手設(shè)計一家公司薪酬架構(gòu)（各級薪酬中點值、幅寬、固浮比）
8、寬幅薪酬體系設(shè)計技術(shù)方法（4）：定薪、調(diào)薪規(guī)則設(shè)計
a)社招新員工定薪規(guī)則設(shè)計
b)校招新員工定薪規(guī)則設(shè)計
c)晉升調(diào)薪規(guī)則設(shè)計
9、寬幅薪酬體系設(shè)計技術(shù)方法（5）：年度調(diào)薪方案設(shè)計
a)年度調(diào)薪一般原則
b)年度調(diào)薪方案關(guān)鍵：公司調(diào)薪總量規(guī)劃、部門調(diào)薪包規(guī)劃、個人調(diào)薪額（調(diào)薪比）分配
c)公司調(diào)薪總量規(guī)劃：外部參考、內(nèi)部考量因素與原則
d)部門調(diào)薪包規(guī)劃：員工年度調(diào)薪理念、部門調(diào)薪規(guī)劃方法
e)個人調(diào)薪額（調(diào)薪比）分配：分配權(quán)屬、分配基準表、分配調(diào)整表
f)實戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬薪酬數(shù)據(jù)和員工薪酬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動手設(shè)計一家公司年度調(diào)薪方案設(shè)計（請帶電腦，學(xué)員也可以用本公司數(shù)據(jù)進行設(shè)計）
10、薪酬架構(gòu)應(yīng)用的后續(xù)對接工作：績效激勵方案設(shè)計
a)如何通過浮動薪酬與業(yè)務(wù)發(fā)展要求對接，激勵優(yōu)秀人才、促動業(yè)務(wù)發(fā)展
b)對接方案設(shè)計：目標達成獎、超額杠桿分享獎、崗位虛擬股份獎（干股）、合伙人分紅獎等
i.各模式適用情形
ii.各模式獎勵規(guī)則設(shè)計與示例
iii.銷售業(yè)務(wù)、研發(fā)技術(shù)、生產(chǎn)運營、職能支持等不同序列的績效激勵模式：示例分享
c)獎勵成本管控與效能提升激勵：如何通過激勵頂級人才提升激勵效能、提升隊伍士氣
d)實戰(zhàn)演練：
i.提供演練公司的模擬數(shù)據(jù)
ii.學(xué)員動手設(shè)計一家公司績效激勵方案
11、薪酬設(shè)計的前期預(yù)備工作（OD工作）：職位澄清
a)職位澄清的步驟
b)職位澄清的方法：ARCPI法、DEAP、MAPPIN法
c)職位澄清的關(guān)鍵用詞：有效描述、無效描述
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