課程大綱： 供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化培訓(xùn)
一、供應(yīng)鏈的全景圖:
1、供應(yīng)鏈的定義、結(jié)構(gòu)、價(jià)值、與發(fā)展過(guò)程簡(jiǎn)介
2、高效供應(yīng)鏈的文化基礎(chǔ)
3、高效供應(yīng)鏈的職業(yè)技能基礎(chǔ)
4、高效供應(yīng)鏈的科技基礎(chǔ)
5、供應(yīng)鏈的跨部門(mén)協(xié)同：供應(yīng)鏈管理理念在公司內(nèi)部與供應(yīng)商管理、客戶(hù)管理中的應(yīng)用
6、供應(yīng)鏈的類(lèi)型：拉式與推式供應(yīng)鏈
二、計(jì)劃管理
1、好的計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)銷(xiāo)售物流一體化的基礎(chǔ)
2、制造業(yè)的整個(gè)計(jì)劃體系
3、以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
4、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5、如何改進(jìn)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)幫助企業(yè)事半功倍
6、通過(guò)具體案例，了解S&OP/MPS/MRP的制定方法
7、從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程
8、如何完成產(chǎn)能計(jì)劃
9、排產(chǎn)邏輯對(duì)產(chǎn)銷(xiāo)及庫(kù)存的影響
案例分析與討論
三、采購(gòu)供應(yīng)管理
1、供應(yīng)商不能及時(shí)交付的主要原因分析
2、供應(yīng)管理的7大職責(zé)與3大原則
3、預(yù)測(cè)的溝通流程、常見(jiàn)問(wèn)題、和處理方法
4、供應(yīng)商的產(chǎn)能管理
5、物料短缺的原因和處理方法
6、供應(yīng)管理部門(mén)輸出的數(shù)據(jù)與報(bào)表
7、產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管控
8、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、識(shí)別、監(jiān)控、處理
9、供應(yīng)管理的績(jī)效考核
案例分析
四、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
?倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
?物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
?訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理
1、影響倉(cāng)庫(kù)高效運(yùn)作的因素
2、倉(cāng)庫(kù)日常作業(yè)與注意點(diǎn)
3、導(dǎo)致物料賬實(shí)不符的因素及不良后果
4、盤(pán)點(diǎn)的方法與恰當(dāng)時(shí)機(jī)
5、物料盤(pán)點(diǎn)認(rèn)識(shí)中的四大誤區(qū)
六、物流與訂單交付管理
1、客戶(hù)管理
（1）客戶(hù)訂單頻繁變動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響
（2）客戶(hù)分類(lèi)管理的思想來(lái)解決客戶(hù)需求頻繁變動(dòng)的負(fù)面影響
2、物流一體化
（1）選擇合適的運(yùn)輸方式
（2）物流管理中的信息化
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
