課程大綱： 物業(yè)管理項目運營管理培訓
一、物業(yè)管理服務內涵及特征
物業(yè)管理服務的特征
物業(yè)管理服務的本質
物業(yè)管理服務產品的構成
物業(yè)管理服務產品與商業(yè)產品的區(qū)別與聯(lián)系
案例分析：從工業(yè)產品的結構分析物業(yè)管理服務產品的構成
二、物業(yè)管理人角色認知及職業(yè)行為規(guī)范
關于角色定位與角色認知
物業(yè)管理人的角色認知
物業(yè)管理人的定位誤區(qū)
物業(yè)管理人的職業(yè)化心態(tài)
物業(yè)管理人的職業(yè)行為規(guī)范
物業(yè)管理人員崗位勝任力素質模型
案例分析：金地物業(yè)預備管理處主任任職素質模型
三、物業(yè)管理模式設計及組織體系建立
物業(yè)管理服務模式的構思與設計
物業(yè)管理組織體系的設計
物業(yè)管理人力資源體系的配置
物業(yè)管理團隊招聘與組建
物業(yè)管理團隊培訓與文化建設
案例分析：金鑰匙管家物業(yè)管理模式運作體系
四、物業(yè)管理項目籌建及物業(yè)接管
物業(yè)管理機構籌建
物業(yè)管理人員招聘及團隊組建
物業(yè)項目前期介入
物業(yè)項目接管及設施設備接管
物業(yè)管理項目入伙及裝修管理
物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃
物業(yè)項目日常運營的的五大主線
案例分析：深圳物業(yè)管理行業(yè)項目人員標準配置數(shù)據(jù)模型
金地物業(yè)顧問項目前期介入點參考模型
中海物業(yè)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃體系
五、物業(yè)管理客戶服務系統(tǒng)建立
客戶期望值分析
客戶需求分析
客戶滿意度分析
客戶期望值管理
客戶忠誠度管理
物業(yè)管理客戶價值分析流程
物業(yè)管理客戶細分及客戶定位
物業(yè)管理優(yōu)質客戶服務產品設計
案例分析：萬科客戶五層客戶細分體系
萬科物業(yè)的6+2服務體系分享
六、物業(yè)管理安全防范體系建設
從犯罪心理學角度分析物業(yè)管理安全風險漏洞
物業(yè)管理安全防范體系分類
物業(yè)管理項目安全防范體系設計和安全布控
樓宇智能化安全控制系統(tǒng)設計與運營
物業(yè)管理安全防范體系運行與監(jiān)控
案例分析：深圳XX銀行信息中心大廈一級保衛(wèi)安全防范體系
深圳XX高檔別墅安全防范體系
七、物業(yè)管理環(huán)境維護管理
環(huán)境美學與環(huán)境管理要點
物業(yè)管理環(huán)境管理內容與范圍
提升物業(yè)環(huán)境管理水平的措施與辦法
案例分析：5A級寫字樓洗手間文化建設
園林修剪與保養(yǎng)藝術
八、物業(yè)管理設備設施維修及養(yǎng)護
物業(yè)管理設備設施分類
物業(yè)管理設備設施日常維護運作流程
物業(yè)管理設備設施三級保養(yǎng)體系建設
物業(yè)管理設備節(jié)能措施及改良方案
案例分析：深圳XX大廈設備實例分享
九、物業(yè)管理質量管理體系建設
物業(yè)管理質量文化體系建設
物業(yè)管理質量目標設定
物業(yè)管理流程管理程序建設
物業(yè)管理作業(yè)手冊體系建設
物業(yè)管理品質管理與監(jiān)督
物業(yè)管理質量體系審核
案例分析：中海物業(yè)管理質量管理體系分享
十、物業(yè)管理應急預案體系建設
電力供應故障應急預案體系建設
給排水管故障應急預案體系建設
火災消防應急預案體系建設
臺風暴雨應急預案體系建設
恐怖襲擊事件應急預案體系建設
公共衛(wèi)生事件應急預案體系建設
群體上訴事件應急預案體系建設
十一、物業(yè)管理風險回避及危機管理
物業(yè)管理風險識別
物業(yè)管理企業(yè)風險與危機的表現(xiàn)種類
用swot構架分析物業(yè)管理的風險與危機
物業(yè)管理企業(yè)風險與危機管理的十大步驟
案例：深圳xx物業(yè)公司風險管理報告
加入高級會員獲得助教答疑
