課程大綱： 物流倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與降低技巧培訓(xùn)
一、倉(cāng)儲(chǔ)的基本概念
1.倉(cāng)儲(chǔ)基本定義、
2.我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展階段
3.倉(cāng)儲(chǔ)的功能
4.倉(cāng)儲(chǔ)管理的對(duì)象與內(nèi)容
5.倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
6.倉(cāng)庫(kù)的分類(lèi)
二、中國(guó)物流地產(chǎn)簡(jiǎn)述（成本基礎(chǔ)）
1.物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，
2.物流地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式
3.物流地產(chǎn)盈利模式、
4.物流地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)情況
5.倉(cāng)儲(chǔ)土地市場(chǎng)情況
6.拿地評(píng)估方法
7.物流地產(chǎn)案例
8.物流地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。
9.物流地產(chǎn)倉(cāng)庫(kù)簡(jiǎn)單成本核算方法
10.物流倉(cāng)庫(kù)對(duì)外報(bào)價(jià)技巧
三、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局設(shè)計(jì)（成本要素）
1.倉(cāng)庫(kù)選址，一次作對(duì)
2.倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位設(shè)計(jì)
3.貨物堆垛設(shè)計(jì)
?細(xì)節(jié)決定成敗！倉(cāng)庫(kù)貨品堆碼技巧你掌握了多少？貨物堆放的方法與規(guī)范
?堆碼方式：
?貨物堆放的原則
?貨物堆放操作的規(guī)范：
?堆垛五距：頂距、燈距、墻距、柱距、堆距分別是多少？
4.倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)
?全國(guó)設(shè)立多少個(gè)倉(cāng)庫(kù)，總成本低
?不同倉(cāng)庫(kù)存放物品是否有所不同？
?沃爾瑪及家樂(lè)福設(shè)立DC的案例
?倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃如何效率優(yōu)？
?布局的基本原則
?區(qū)域規(guī)劃方法
?貨物擺放原則
5.全國(guó)物流倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)成本分析
?倉(cāng)庫(kù)怎么擺效率高？
?倉(cāng)庫(kù)的種類(lèi)及適用性，租用哪個(gè)更合適你？
?倉(cāng)庫(kù)如何設(shè)計(jì)物流動(dòng)線，效率高？
6.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)
四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理如何提高效率（效率要素）
1.入庫(kù)作業(yè)
?入庫(kù)前準(zhǔn)備
?貨物接運(yùn)
?入庫(kù)驗(yàn)收
?入庫(kù)交接
?越庫(kù)作業(yè)
?收貨異常原因分析及解決方案
2.儲(chǔ)存作業(yè)
3.盤(pán)點(diǎn)作業(yè)：盤(pán)點(diǎn)差異的18種處理方法，處理對(duì)了，管理成本低
?常見(jiàn)的倉(cāng)庫(kù)揀貨4大方式，用哪個(gè)你成本低?
?人工播種式揀貨
?摘取式DPS揀貨
?人工摘果式揀貨
?播種式DAS揀貨
?盤(pán)盈的處理辦法：
?出庫(kù)時(shí)貨品少發(fā)造成的盤(pán)盈
?入庫(kù)時(shí)多收了貨造成的盤(pán)盈
?客戶退貨記錄未填造成的盤(pán)盈
?盤(pán)虧的處理辦法
?出庫(kù)未記賬造成的盤(pán)虧
?破損處理未記賬造成的盤(pán)虧
?散裝貨計(jì)數(shù)誤差（小數(shù)點(diǎn)誤差）造成的盤(pán)虧
?出庫(kù)拿錯(cuò)貨造成的盤(pán)虧
?無(wú)可追溯原因的盤(pán)虧
?存放位置差異的處理
?存貨質(zhì)量差異的處理
4.發(fā)貨作業(yè)：如何優(yōu)化庫(kù)內(nèi)發(fā)貨作業(yè)流程？如何提升配送效率？
?發(fā)貨計(jì)劃
?確定揀貨方式：
?輸出揀貨清單
?確定揀貨路線及分派揀貨人員
?揀取商品
?分類(lèi)集中
5.提高庫(kù)存準(zhǔn)確率，需要做到這幾點(diǎn)！
?人員結(jié)構(gòu)影響：
?流程設(shè)計(jì)影響：
?技術(shù)影響：
?貨品影響：
?貨為設(shè)計(jì)影響
?管理影響：
?改善手段；
6.倉(cāng)儲(chǔ)管理的十大基本原則
?先進(jìn)先出原則（FIFO）
?鎖定庫(kù)位原則
?專料專用原則
?庫(kù)存的ABC管理原則
?“六不入”原則
?“五不發(fā)”原則
?一次出庫(kù)原則
?“日事日畢、日清日高”原則
?以舊換新原則
五、倉(cāng)儲(chǔ)管理信息體統(tǒng)（成本降低的手段）
1.什么是WMS？
2.WMS系統(tǒng)不這樣選，后悔一輩子！
3.倉(cāng)庫(kù)用WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有什么好處？
4.WMS系統(tǒng)如何助力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理？
5.WMS倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)優(yōu)化效率的六種方式
6.WMS倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的五個(gè)關(guān)鍵價(jià)值表現(xiàn)
六、庫(kù)存控制方法（成本重要因素）
1.庫(kù)存控制方法
?經(jīng)濟(jì)批量發(fā)控制法
?存貨ABC分析控制法
?CVA存貨控制法
?牛鞭效應(yīng)
?定量與定期控制
?MRP、JIT控制法
2.倉(cāng)庫(kù)如何確定安全庫(kù)存？
?庫(kù)存分類(lèi)
?影響安全庫(kù)存的三大因素
?安全庫(kù)存如何計(jì)算
?如何搞定倉(cāng)庫(kù)高庫(kù)存量和低庫(kù)存量
?以天數(shù)作為計(jì)算庫(kù)存量的單位
?計(jì)算小庫(kù)存量
?計(jì)算大庫(kù)存量
七、倉(cāng)儲(chǔ)管理組織及人力管理(成本關(guān)鍵因素)
7.1、如何建立高效的倉(cāng)庫(kù)管理組織及架構(gòu)
?統(tǒng)一思想，建立部門(mén)文化，
?典型倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式：直線式、事業(yè)部制、
?倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員崗位要求（叉車(chē)證，健康證等）
?因地制宜制定合理組織架構(gòu)
?按照效率KPI工作量定崗定編
7.2、倉(cāng)庫(kù)勞務(wù)外包
?勞務(wù)外包成本測(cè)算數(shù)據(jù)，
?自有員工與外包總體優(yōu)劣勢(shì)分析
?勞務(wù)外包公司尋源招標(biāo)，競(jìng)價(jià)
?勞務(wù)外包資質(zhì)、安全、保險(xiǎn)、合法合規(guī)等管理
八、倉(cāng)庫(kù)KPI做到位了，成本自然就下降了
1.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理質(zhì)量的KPI指標(biāo)
2.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的KPI指標(biāo)
3.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理效率的KPI指標(biāo)
4.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)品質(zhì)的KPI指標(biāo)
5.關(guān)于倉(cāng)儲(chǔ)管理安全的KPI指標(biāo)
九、倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成及降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的方法
1.庫(kù)存成本都有哪些部分組成
?庫(kù)存持有成本
?庫(kù)存獲得成本
?庫(kù)存缺貨成本
?先進(jìn)先出策略，減少貨物保管風(fēng)險(xiǎn)
?合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)，提高倉(cāng)儲(chǔ)密度，提高倉(cāng)里利用率
?采用儲(chǔ)存定位系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)效率
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理成本降低的十大方法
?經(jīng)常盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)物資，
?建立快速分揀系統(tǒng)，加速周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)容產(chǎn)出，
?適當(dāng)投入智能倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施和設(shè)備。
?降低經(jīng)營(yíng)管理成本，減少不必要支出，
?合適的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，
?加強(qiáng)勞動(dòng)（勞務(wù)）管理。
?多種經(jīng)營(yíng)，盤(pán)活資產(chǎn)。
?標(biāo)準(zhǔn)包裝
?控制采購(gòu)
?管理呆滯貨物
十、安全及環(huán)保（成本下降目的）
1.倉(cāng)庫(kù)8S管理做好了，成本就下降了
?8S的定義與目的
?推行8S作用
?推行8S的方法
?每個(gè)人的8S責(zé)任
?8S的現(xiàn)在管理方法
2.倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
?倉(cāng)庫(kù)治安與消防
?倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)安全及風(fēng)控防范
?危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)的消防分級(jí)及存放貨物要求
??；返墓芾砼c控制
?存貨一切保險(xiǎn)知識(shí)普及
?操作員工人身意外保險(xiǎn)的普及
?重大危險(xiǎn)源識(shí)別方式
?危險(xiǎn)品廢棄物管理規(guī)定
?案例
3.綠色物流倉(cāng)儲(chǔ)
?綠色倉(cāng)儲(chǔ)綜述
?綠色倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)
?環(huán)保性與經(jīng)濟(jì)性
4.EHS建設(shè)體系
?什么是EHS管理體系
?公司EHS方針
?公司EHS體系文件及要點(diǎn)
十一、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本之社會(huì)資源整合
1.逐步向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)云倉(cāng)發(fā)展，提高效率，降低成本
?技術(shù)優(yōu)勢(shì)，
?商業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)
?產(chǎn)品思維的優(yōu)勢(shì)
?管理模式優(yōu)勢(shì)
2.統(tǒng)倉(cāng)共配，發(fā)展共享機(jī)制，降低社會(huì)物流成本
?共享云倉(cāng)模式
?統(tǒng)倉(cāng)共配云平臺(tái)
?統(tǒng)倉(cāng)共配如何實(shí)施
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
