課程大綱： 3PL第三方物流管理培訓(xùn)
一、第三方物流的特點(diǎn)：
定義與概述
第三方物流與自有物流的差異
自建與外包物流的決策分析
第三方物流的優(yōu)勢(shì)
二、采購(gòu)第三方物流的步驟：
采購(gòu)尋源七步法
支出分析
需求分析
尋源渠道
物流市場(chǎng)調(diào)查
備選承運(yùn)商考察
三、物流成本分析與控制：
物流成本的構(gòu)成
成本居高不下的原因
建立物流成本模型
預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)
物流成本控制的方法
四、承運(yùn)商的運(yùn)輸管理：
運(yùn)輸時(shí)效管理
運(yùn)輸破損管理
運(yùn)輸管理系統(tǒng)TMS
運(yùn)輸管理中的科技應(yīng)用
五、承運(yùn)商的倉(cāng)儲(chǔ)管理：
倉(cāng)儲(chǔ)管理4大要素
倉(cāng)庫(kù)類型與選址要點(diǎn)
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的8類主要因素
倉(cāng)儲(chǔ)管理中的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見報(bào)表與數(shù)據(jù)可視化
物料分類與編碼
倉(cāng)庫(kù)常見設(shè)備與正確使用
環(huán)境監(jiān)控
倉(cāng)儲(chǔ)管理常見規(guī)定及其設(shè)立原因
倉(cāng)儲(chǔ)管理領(lǐng)域的科技應(yīng)用
六、 承運(yùn)商的庫(kù)存控制：
庫(kù)存控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理的差別
庫(kù)存控制對(duì)汽車工業(yè)的重要價(jià)值
庫(kù)存控制的基本原理
第三方承運(yùn)商對(duì)庫(kù)存控制的貢獻(xiàn)
七、承運(yùn)商的考核與管理重點(diǎn)：
設(shè)置考核項(xiàng)的基本原則
考核流程與方法
承運(yùn)商的常見問(wèn)題以及重點(diǎn)考核內(nèi)容
承運(yùn)商庫(kù)的建設(shè)與更新
督促與幫助第三方承運(yùn)商發(fā)展
承運(yùn)商的EHS（環(huán)保、健康、安全）管理
八、第三方物流的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)：
國(guó)內(nèi)第三方物流的概況與基本數(shù)據(jù)
當(dāng)前主要的問(wèn)題與不足
第三方物流的發(fā)展趨勢(shì)
采購(gòu)方的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
