課程大綱： 供應(yīng)鏈管理（供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流一體化）培訓(xùn)
一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革
1. 供應(yīng)鏈的變革---7大趨勢(shì)
2. 供應(yīng)鏈管理新理念
3. 組織結(jié)構(gòu)模式
4. “推動(dòng)式”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)式”
5. 供應(yīng)鏈組織形式的變化---集權(quán)和分權(quán)
6. 新型管理對(duì)供應(yīng)鏈人員的技能要求
7. 組建供應(yīng)鏈部門(mén)的要點(diǎn)
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 綠色供應(yīng)鏈
10. 國(guó)際先進(jìn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略介紹
二、供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)---系統(tǒng)管理
1. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型和系統(tǒng)內(nèi)容
2. 供應(yīng)鏈流程設(shè)計(jì)的六個(gè)影響因素
3. 供應(yīng)鏈流程中的五大瓶頸問(wèn)題---外資企業(yè)在中國(guó)復(fù)制流程的瓶頸問(wèn)題
4. ERP系統(tǒng)介紹（企業(yè)資源計(jì)劃）
5. 與供應(yīng)鏈相關(guān)的各功能模塊介紹
6. 功能模塊的缺失討論
7. ERP系統(tǒng)在中國(guó)頻頻失敗的八大原因分析|
8. 電子化供應(yīng)鏈管理
9. 如何制定符合ERP系統(tǒng)的供應(yīng)鏈流程
10. 供應(yīng)鏈非系統(tǒng)管理的流程控制
11. 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的ERP系統(tǒng)介紹和供應(yīng)鏈系統(tǒng)
三、供應(yīng)鏈模塊之需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃管理
1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略
2. 營(yíng)銷(xiāo)如何制訂需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃
3. 需求預(yù)測(cè)和供應(yīng)計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃如何對(duì)接
4. 計(jì)劃部門(mén)如何設(shè)置
5. 計(jì)劃部門(mén)人員如何配置和能力要求
6. 計(jì)劃部門(mén)如何與供應(yīng)鏈其他部門(mén)互動(dòng)
四、供應(yīng)鏈管理模塊采購(gòu)戰(zhàn)略管理和供應(yīng)商關(guān)系管理
1. 采購(gòu)的分類(lèi)
2. 采購(gòu)戰(zhàn)略制定要點(diǎn)
3. 選擇一個(gè)合適的采購(gòu)戰(zhàn)略和實(shí)施方法
4. 低成本國(guó)家采購(gòu)/本土化采購(gòu)/ESI/電子采購(gòu)戰(zhàn)略制定考慮要點(diǎn)和實(shí)施切記/切忌
5. 供應(yīng)商管關(guān)系管理
6. 采購(gòu)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
7. 采購(gòu)部門(mén)設(shè)置/人員能力要求
8. 采購(gòu)部門(mén)與其他供應(yīng)鏈部門(mén)的互動(dòng)
五、供應(yīng)鏈成本分析系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
1. TCO管理方法和報(bào)價(jià)評(píng)估方法
2. TCO成本的類(lèi)型和成本構(gòu)成分析
3. 成本的持續(xù)改善規(guī)劃和實(shí)施
4. 項(xiàng)目管理手段在成本改善中的應(yīng)用
5. 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管控方法和模型
六、供應(yīng)鏈管理模塊之運(yùn)營(yíng)管理和質(zhì)量管理
1. 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略&質(zhì)量戰(zhàn)略
2. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)設(shè)置和人員能力要求
3. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)和質(zhì)量部門(mén)工作重點(diǎn)
4. 運(yùn)營(yíng)部門(mén)/質(zhì)量部門(mén)和供應(yīng)鏈其他部門(mén)的互動(dòng)
七、供應(yīng)鏈管理模塊之庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)管理
1. 庫(kù)存和儲(chǔ)運(yùn)的特點(diǎn)／重點(diǎn)管理內(nèi)容
2. 當(dāng)今物流發(fā)展趨勢(shì)
3. 電子化和自動(dòng)化
4. 倉(cāng)儲(chǔ)和物流與供應(yīng)鏈其他部門(mén)的互動(dòng)
八、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估
1. 供應(yīng)鏈績(jī)效的衡量方式
2. 供應(yīng)鏈績(jī)效指標(biāo)KPI
3. 供應(yīng)鏈績(jī)效模型SCOR和應(yīng)用
4. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)常忽略的流程探討
5. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與內(nèi)外部相關(guān)流程的對(duì)接
6. 供應(yīng)鏈系統(tǒng)與上下游的對(duì)接
7. 供應(yīng)鏈部門(mén)如何構(gòu)建和優(yōu)化
8. 供應(yīng)鏈人員如何管理/培養(yǎng)和優(yōu)化
9. 案例：某汽車(chē)部件合資企業(yè)的供應(yīng)鏈流程診斷和優(yōu)化建議
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
