課程大綱： 供應(yīng)鏈S&OP生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC培訓(xùn)
第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
1.以計(jì)劃為核心的先進(jìn)供應(yīng)鏈管理
2.生產(chǎn)計(jì)劃的職責(zé)和內(nèi)容
3.生產(chǎn)計(jì)劃的常用術(shù)語(yǔ)和概念定義
4.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的關(guān)系
5.生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式
二、生產(chǎn)計(jì)劃組織
1.生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的分工
2.PMC團(tuán)隊(duì)和采購(gòu)部門(mén)的其他業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系
3.3層PMC組織架構(gòu)
4.PMC人員的職責(zé)和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項(xiàng)
三、需求預(yù)測(cè)管理
1.需求預(yù)測(cè)在供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵價(jià)值
2.預(yù)測(cè)的種類(lèi)和層級(jí)
3.主觀定性預(yù)測(cè)：
?供應(yīng)市場(chǎng)的變化周期
?產(chǎn)品的生命周期和供應(yīng)市場(chǎng)特征
?供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形態(tài)
?供應(yīng)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的預(yù)測(cè)
?S&OP的實(shí)施要領(lǐng)
4.客觀定量預(yù)測(cè)：
?指數(shù)平滑預(yù)測(cè)法
?Holt-Winters預(yù)測(cè)法
?線性回歸預(yù)測(cè)法
5.預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的監(jiān)控
6.衡量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性
?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的衡量方法
?監(jiān)測(cè)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的目的和對(duì)工作的指導(dǎo)意義
?預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核和激勵(lì)
7.牛鞭效應(yīng)的原理和緩解辦法
8.預(yù)測(cè)的溝通與傳遞
?預(yù)測(cè)溝通與調(diào)整的流程
?督促供應(yīng)商按預(yù)測(cè)制定備料計(jì)劃
?S&OP預(yù)測(cè)溝通會(huì)議的操作方法
四、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.從需求預(yù)測(cè)到多部門(mén)計(jì)劃的過(guò)程
2.主生產(chǎn)計(jì)劃的制訂過(guò)程和影響計(jì)劃的要素
?產(chǎn)能規(guī)劃和監(jiān)控
?物料供應(yīng)和補(bǔ)貨的方式
?訂單交付的優(yōu)先級(jí)管理
?生產(chǎn)批量和規(guī)模效應(yīng)
?生產(chǎn)人員的安排
3.識(shí)別和消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)
4.精益生產(chǎn)的模式和計(jì)劃特點(diǎn)
5.生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度和變更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制訂
1.采購(gòu)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系
2.物料需求計(jì)劃的制訂
3.物料采購(gòu)計(jì)劃的制訂
4.MRP系統(tǒng)邏輯
5.MRP系統(tǒng)在使用過(guò)程中的注意要點(diǎn)
六、采購(gòu)物料供應(yīng)管理
1.供應(yīng)管理工作的3個(gè)維度
2.供應(yīng)管理工作的5大內(nèi)容
3.物料分類(lèi)和分類(lèi)管理策略
4.導(dǎo)致物料短缺的常見(jiàn)因素
5.新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的供應(yīng)管理
6.產(chǎn)品EOL階段的供應(yīng)管理
7.成熟產(chǎn)品的供應(yīng)管理
8.缺料預(yù)警和應(yīng)急處理
七、庫(kù)存控制
1.庫(kù)存控制的定義、目標(biāo)和價(jià)值
2.倉(cāng)儲(chǔ)管理
?倉(cāng)儲(chǔ)管理是庫(kù)存控制的重要基礎(chǔ)
?倉(cāng)儲(chǔ)管理的5大過(guò)程
?物料可視化管理
3.庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)
4.標(biāo)桿企業(yè)的庫(kù)存控制模式簡(jiǎn)介
5.全面庫(kù)存控制的文化基礎(chǔ)
6.庫(kù)存控制的工具和方法
?訂貨點(diǎn)采購(gòu)和EOQ的計(jì)算
?VMI
?寄售物料
?CPFR
7.安全庫(kù)存的計(jì)算
8.冗余庫(kù)存的責(zé)任區(qū)分方法
9.呆滯物料的處理和棄置
八、生產(chǎn)管理和物料控制的可持續(xù)發(fā)展
1.PMC的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)和防控辦法
2.EHS合規(guī)和合規(guī)審計(jì)流程
3.PMC的其他社會(huì)責(zé)任
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
