課程大綱： 互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)
第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1. 互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
3.互聯(lián)網(wǎng)思維精髓
第二章：用戶思維
案例：蘋果音樂商店如何取勝
案例：農(nóng)業(yè)銀行：e時(shí)代 贏精彩
案例：三只松鼠
第三章：簡約思維
1.大道至簡，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由
3.簡約即是美
案例：Roseonly一生只愛一人
案例：蘋果的產(chǎn)品線
第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產(chǎn)品會(huì)說話
4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
5.服務(wù)即營銷
第五章：迭代思維
1.天下武功，唯快不破
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
第六章：流量思維
1.免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
案例：360讓羊毛出在狗身上
2. 網(wǎng)絡(luò)推廣的七種武器
3.流量的價(jià)格和多樣性
平安：歡樂平安夜 粉絲嘉年華
第七章:社會(huì)化思維
1. 社會(huì)化媒體環(huán)境下，消費(fèi)者消費(fèi)模式發(fā)生變化
2.互聯(lián)網(wǎng)推廣的4I原則
3.推廣前的計(jì)劃
4.眾包協(xié)作
案例：比特幣
第八章:大數(shù)據(jù)思維
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競爭力
2.一切皆可數(shù)據(jù)化
3.大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
4.大數(shù)據(jù)帶來的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營管理
8.精準(zhǔn)化營銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：薄荷網(wǎng)——個(gè)人網(wǎng)絡(luò)理財(cái)?shù)陌咐?br>
案例：互聯(lián)網(wǎng)金融模式——大數(shù)據(jù)金融
案例：ZestFinance大數(shù)據(jù)承銷
第九章：平臺(tái)思維
1.平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
2.構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服
3.善用現(xiàn)有平臺(tái)
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái)
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構(gòu)
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
案例：谷歌的工程師時(shí)間
第十章:跨界思維
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局
案例：余額寶
2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
案例：微信革了手機(jī)QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)
加入高級會(huì)員獲得助教答疑
