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      課程目錄: 用數據驅動人力資源效能提升培訓
      4401 人關注
      (78637/99817)
      課程大綱:

             用數據驅動人力資源效能提升培訓

       

       

      第一部分HR為何要關注人力資源戰略?
      1、老板眼中的企業戰略(競爭戰略&合作戰略)
      2、老板眼中的人力資源戰略(投資型&效用型)
      3、老板眼中的企業戰略與人力資源戰略的關系
      4、HR們的人力資源戰略空間
      核心概念:人力資源戰略職能定位在"Fish區域"
      第二部分HR為何要關注人力資源效能來衡量
      1、組織能力需要用人力資源效能衡量
      2、老板需要人力資源效能來決策
      核心理念:人力資源效能與財務效能的"雙殺效應"
      3、人力資源效能是什么,不是什么?
      4、如何衡量人力資源效能?
      案例:人力資源會計、人力資源成熟度模型、薩拉托加系統、IIP、人力資源積分卡
      5、穆勝人力資源效能矩陣
      互動練習:為**集團找出需要關注的人力資源效能指標體系
      第三部分人力資源戰略余戰略地圖
      1、基于效能導向選擇人力資源戰略
      2、人力資源戰略地圖總覽(承接戰略)
      3、效能緯度(效能指標)/隊伍緯度(組織+個人指標)/職能緯度(職能動作目標/指標)
      4、幾種典型的人力資源戰略思路
      案例1:華為人效成長路徑/阿里人效成長路徑/美團人效成長路徑
      5、幾種典型的人力資源戰術路徑(提升人力資源效能)
      互動聯系:為XX餐飲集團的人力資源效能提升設計戰略與戰術
      第四部分人力資源效能提升的適用殺招(基礎版)
      1、精簡組織構架
      2、死守人效杠桿
      3、執行人員汰換
      4、調整薪酬結構
      5、搭建立體人才倉
      第五部分人力資源效能提升的終極之道(進階版)
      1、平臺型組織結構
      2、平臺型激勵機制
      3、平臺型人才素質

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