課程大綱： JIT內(nèi)部物流與庫存管理培訓(xùn)
庫存管理概述
主題：課程總體介紹
1.培訓(xùn)目標(biāo)陳述
2.課程總體結(jié)構(gòu)介紹
第一部分 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) JIT
1.JIT準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的起源與定義
2.JIT及其在精益生產(chǎn)體系中的地位
3.現(xiàn)代快速的制造業(yè)物流發(fā)展形式下對物料管理的要求
4.倉庫管理在供應(yīng)鏈中工作的重要性：為何稱之為核心節(jié)點(diǎn)？
5. 實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化JIT物料供應(yīng)的意義
6.案例：某企業(yè)執(zhí)行JIT供貨的經(jīng)濟(jì)分析
7.實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制JIT交貨，各部門的職責(zé)和流程銜接
第二部分 庫存及分類管理
主題：庫存概述
1.庫存管理的基本理念
2.庫存的分類（MTO/MTS），哪些是我們可控的庫存
3.庫存在企業(yè)中扮演的角色，生產(chǎn)運(yùn)營對庫存的不同期望
4.庫存與采購/銷售/計(jì)劃/生產(chǎn)/研發(fā)的關(guān)系
5.計(jì)劃部門對庫存管理的影響？
6.如何改善銷售訂單的隨意性？產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的目的是什么？
7.建立滾動計(jì)劃制度
主題：庫存分類管理
1.庫存的分類管理：拉卡杰克四象限/ABC分類法
2.ABC分類法要注意的關(guān)鍵問題
3.不同物料庫存的管控方式
4.衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率、停機(jī)率、呆滯物料百分比
第三部分 JIT外部物流和原料/外購零件JIT交付計(jì)劃管理
1.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之一： JIT
2.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之二：VMI
3.準(zhǔn)時(shí)化應(yīng)用之三：寄售
4.MILK RUN
5.生產(chǎn)線邊庫
6.直接上線-供應(yīng)商和產(chǎn)線間的拉動
第四部分 準(zhǔn)時(shí)制交貨的實(shí)施—需求拉動
1.物料分類，哪些物料適合JIT供貨
2.準(zhǔn)時(shí)化交貨的形式
3.準(zhǔn)時(shí)化對供應(yīng)商供貨水平的要求
4.JIT配送流程及相關(guān)人員職責(zé)分工
5.周轉(zhuǎn)區(qū)域，流傳配送路線的規(guī)劃
6. 編排交貨時(shí)間點(diǎn)與信息傳遞
7.物料標(biāo)識的要求
8.物料包裝的設(shè)計(jì)
? 生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
? 貨架形式 ? 直接上線的包裝要求
9.供應(yīng)商和倉庫如何對賬，結(jié)賬
10.討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第五部分 做好物料的跟催和變化管理
1.靈活滿足客戶需求及需求變化
2.信息的收集與發(fā)布
3. 制定交貨計(jì)劃
4.質(zhì)量問題發(fā)生后的管理
5.供應(yīng)商備貨庫存的管理要求
6.物料的盤點(diǎn)
7.物料帳物轉(zhuǎn)移的流程
8.跟蹤運(yùn)行情況，及時(shí)解決問題
9.供應(yīng)商與第三方物流之間的業(yè)務(wù)要求
10.案例: 某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化實(shí)施案例介紹。
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