課程大綱： 家族企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理培訓(xùn)
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路
1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次
2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟
3.競爭力評估框架：三角模型
4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系
5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析
二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化
1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整
2. 崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃
3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善
4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整
三、人力資源管理模塊
1:人力資源管理整體解決方案
2:人力資源管理核心內(nèi)容
3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明
4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)
5：人力資源管理體系的實施步驟
四、人力資源體系的實施
1.職位分析評估
2.目標與績效管理
3.薪酬管理體系優(yōu)化
4. 招聘管理體系
5.培訓(xùn)管理體系
6.勝任素質(zhì)模型
7.員工職業(yè)規(guī)劃
加入高級會員獲得助教答疑
