課程大綱： 采購(gòu)供應(yīng)鏈變革項(xiàng)目管理培訓(xùn)
第一章：項(xiàng)目管理在采購(gòu)供應(yīng)鏈中應(yīng)用
1.基本概念：項(xiàng)目與項(xiàng)目集合、項(xiàng)目與運(yùn)作的區(qū)別
2.項(xiàng)目一般的階段與要素
3.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的利益相關(guān)者管理
4.項(xiàng)目鐵三角與項(xiàng)目完成度的評(píng)價(jià)
5.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素分析
6.項(xiàng)目要素與評(píng)價(jià)
7.WBS分解工作包在采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理中的作用
8.如何處理復(fù)雜項(xiàng)目中復(fù)雜的供應(yīng)商關(guān)系？
9.復(fù)雜項(xiàng)目中的供應(yīng)商關(guān)系管理實(shí)例
10.案例研討：跨國(guó)海外尋源項(xiàng)目管理與挑戰(zhàn)
第二章：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目關(guān)鍵階段的管理
1.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何進(jìn)行分階段管理？
2.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何搭建團(tuán)隊(duì)并形成溝通計(jì)劃？
3.什么是項(xiàng)目計(jì)劃？項(xiàng)目計(jì)劃誰(shuí)來(lái)參與？為什么說(shuō)有好的項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目就成功了一半？
4.項(xiàng)目計(jì)劃中里程碑管理的重要性
5．項(xiàng)目經(jīng)理的角色與責(zé)任及需要的關(guān)鍵技能
6.如何在項(xiàng)目啟動(dòng)與進(jìn)展中獲得關(guān)鍵利益相關(guān)者的支持？
7.項(xiàng)目經(jīng)理如何練就驅(qū)動(dòng)內(nèi)力：讓項(xiàng)目成員主動(dòng)參與項(xiàng)目？
8.如何發(fā)揮項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力？
8.項(xiàng)目中的變革管理與績(jī)效管理
9.項(xiàng)目管理工具的使用：WBS、甘特圖、里程碑管理、項(xiàng)目溝通計(jì)劃及項(xiàng)目管理軟件等等
9.案例分享：聯(lián)想亞太區(qū)某供應(yīng)鏈服務(wù)能力提升項(xiàng)目分階段實(shí)施中的變革管理與績(jī)效評(píng)價(jià)-
第三章：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目中的采購(gòu)策略、項(xiàng)目變革及尋源與供應(yīng)商全面管理
1.項(xiàng)目采購(gòu)策略與和合同定價(jià)機(jī)制
2.項(xiàng)目采購(gòu)適用的原則、工具及項(xiàng)目采購(gòu)的特殊性
3.一些公私合營(yíng)的采購(gòu)項(xiàng)目管理-PPP
4.項(xiàng)目現(xiàn)金流及現(xiàn)金流分析
5.項(xiàng)目責(zé)任圖-用項(xiàng)目責(zé)任圖來(lái)管理項(xiàng)目各方：項(xiàng)目委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及供應(yīng)商的職責(zé)
6.處理項(xiàng)目變更–在變更中推動(dòng)項(xiàng)目
7.項(xiàng)目采購(gòu)中的尋源管理
8.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
9.案例分析：某大型企業(yè)IT系統(tǒng)實(shí)施中的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
第四章：采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理適用工具與方法
1.項(xiàng)目先導(dǎo)圖及其應(yīng)用
2.項(xiàng)目預(yù)算管理及項(xiàng)目全生命周期管理
3.采購(gòu)供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理中的價(jià)值分析與價(jià)值工程
4.聯(lián)合采購(gòu)、開(kāi)放賬戶成本法與期望值分析
5.項(xiàng)目沖突及其解決辦法
6.項(xiàng)目審計(jì)與項(xiàng)目知識(shí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
7.項(xiàng)目歸檔與績(jī)效評(píng)估
8.項(xiàng)目實(shí)踐：MywaytoMCIPS
加入高級(jí)會(huì)員獲得助教答疑
