<strike id="jrjdx"><ins id="jrjdx"></ins></strike>

<address id="jrjdx"></address>

    <listing id="jrjdx"><listing id="jrjdx"><meter id="jrjdx"></meter></listing></listing>
    <address id="jrjdx"></address><form id="jrjdx"><th id="jrjdx"><th id="jrjdx"></th></th></form>
    <address id="jrjdx"><address id="jrjdx"><listing id="jrjdx"></listing></address></address>
    <noframes id="jrjdx">

    <noframes id="jrjdx">
    <form id="jrjdx"></form><form id="jrjdx"></form>

      <noframes id="jrjdx"><address id="jrjdx"><listing id="jrjdx"></listing></address>
      <noframes id="jrjdx">

      課程目錄: 組織的動態氛圍管理培訓
      4401 人關注
      (78637/99817)
      課程大綱:

             組織的動態氛圍管理培訓

       

       

      第一部分:改進組織架構

      序:動態管理與組織設計的定義

      (一)傳統的正三角組織:從領導意愿出發

      創新的倒三角組織:從客戶問題出發

      反思:從哪里著手改變,做到以客戶需求為中心。

      (二)傳統的業務組織:按地理位置劃分

      創新的模塊組織:按功能和地區進行歸納和簡化。

      反思:如何實現模塊化運營

      (三)傳統的靜態組織:組織固化,不易隨機應變

      創新的動態組織:機動靈活,隨時應對改變

      反思:如何實現組織的動態協調管理

      (四)傳統的硬指標組織:監督服從+層層節制

      創新的軟指標架構:實時創新+高度授權

      反思:蘋果,谷歌,微軟,海底撈的組織模式。

      第二部分:協調組織氛圍

      序:氛圍管理的定義

      (五)傳統的組織原理:任務分配+職責規范

      創新的組織邏輯:工作愿景+自身使命

      反思:00后員工的工作理念

      (六)傳統的組織形象:標語口號+等級意識

      創新的組織外貌:輕松自在+樂觀務實

      反思:大家如何融為一體

      (七)傳統的組織架構模式:指手畫腳+聽命行事

      創新的組織成員定位:由下而上+一線優先

      反思:組織溝通的障礙是什么?

      日韩不卡高清