課程大綱： 決策者的財務(wù)管理培訓(xùn)
一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念
財務(wù)管理概念及基本方法
會計語言要素
會計語言規(guī)則
二、透視財務(wù)報告背后的秘密
（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）
1. 財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析
2. 資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀（以資產(chǎn)負(fù)債為基礎(chǔ)的分析）
- 公司財務(wù)安全評價
- 公司償債能力評價
3. 利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）
- 公司盈利能力評價
4. 現(xiàn)金為王還是利潤至上？
- 企業(yè)現(xiàn)金流量分析
5. 財務(wù)綜合分析與預(yù)警機(jī)制
- 杜邦分析法與Z-SCORE模型
6. 報表審計：如何從會計報表看出問題
模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）
7. 職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)
8．如何跨越財務(wù)報告陷井
- 虛假財務(wù)報告的概念
- 虛假財務(wù)報告的動機(jī)
- 財務(wù)報告粉飾原理
- 粉飾報告的手段歸類
- 如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊
三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理
1． 主要稅種介紹
2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹
3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？
四、如何管好企業(yè)資金
1、企業(yè)的融資渠道
- 民營企業(yè)融資的十二種主要的負(fù)債融資手段
- 企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略
企業(yè)上市需要具備的條件
企業(yè)上市流程
中小板市場概況
民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項
2、什么是財務(wù)杠桿
- 四兩撥千斤的財務(wù)技巧
案例：金蝶公司的發(fā)展歷程
3、如何控制投資風(fēng)險
- 貨幣時間價值的計算
- 投資決策的主要方法
- 企業(yè)的投資控制體系
五、如何建立有效的內(nèi)控制度
1、內(nèi)控制度的重要性
案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析
2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架
3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器
4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制
- 應(yīng)收帳款管理的基本概念
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范
- 應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理
六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達(dá)成的關(guān)鍵?
（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）
1. 預(yù)算管理基礎(chǔ)
- 預(yù)算管理觀念
- 預(yù)算管理體系
- 預(yù)算管理方法
2． 構(gòu)建全面預(yù)算管理體系
3． 預(yù)算的編制方法
- 靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算
- 零基預(yù)算
4．預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
七、企業(yè)成本的管與控
1、樹立正確的成本觀念
- 賠錢的單一定不接嗎？
案例：桓生制藥公司的選擇
- 從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險
什么是經(jīng)營杠桿？
如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？
經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險
案例：中天置業(yè)倒閉的反思
- 企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)和安全邊際
2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理
- 什么是戰(zhàn)略成本管理
- 企業(yè)價值鏈的分析
企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
案例：珠海中富如何降運(yùn)費(fèi)
行業(yè)價值鏈的分析
案例：保山香料煙廠如何降材料成本
競爭對手價值鏈的分析
案例：打不跨的蓋瑞
3、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計
- 品種法、分批法、分步法
- 標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施
- 作業(yè)成本法的應(yīng)用
4、企業(yè)成本的削減與控制
成本控制的四步執(zhí)行法
材料成本的控制與削減
- 相關(guān)部門在材料成本控制中的職能
- 相關(guān)部門如何降材料成本
人力成本的控制與削減
- 如何發(fā)現(xiàn)人員過剩
- 如何削除人員過剩
資金成本的控制與削減
- 人民幣升值和外匯的套期保值
庫存成本的控制與削減
- 庫存控制的作用與方法
- 安全庫存與經(jīng)濟(jì)定購量
- ABC庫存分類與管理重點(diǎn)
- 倉庫管理要點(diǎn)
案例：豐田公司的VMI管理
質(zhì)量成本的控制與削減
加入高級會員獲得助教答疑
