課程大綱： 非財務人員財務管理培訓
第一部分 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1、資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
2、增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
3、企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
4、財務杠桿應用的分析
第二部分 市場分析和費用效益分析
1、市場分析的作用
2、理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
1) “定位學說”
2) “配稱學說”
3) “取舍學說”
4) “放棄學說”
5) 實際例子解釋
6) “配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
3、生產(chǎn)能力分析
4、產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
5、費用效益和成本分攤的含義
6、廣告費用效益計算
7、廣告成本分攤計算和分析
第三部分 各項費用成本分析
1、盈虧平衡分析
1) 結合市場情況和競爭對手
2) 分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2、成本分析
1) 生產(chǎn)成本
2) 租金和維修成本
3) 利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
3、總成本分析
1) 展示分析結果
2) 理解圖形的含義
3) 分析主要原因，追求改進方法
4、現(xiàn)金流預算的實質(zhì)
5、計劃預算的制定
6、公司全面計劃預算的可行性判別
7、現(xiàn)金流量表的的作用和地位
第四部分 五力分析
1、部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系
1) 收益力分析
2) 安定力分析
3) 經(jīng)營力分析
4) 成長力分析
5) 生產(chǎn)力分析
2、產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
3、企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
4、從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
第五部分 財務分析與績效考評
1、無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
1) 無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
2、基于成本核算的崗位考核
1) 成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
3、全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
4、庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
5、信息化在公司財務控制中的地位與作用
第六部分 財務管理與信息化建設的重要意義
1、管理駕駛倉
1) “即時企業(yè)”的含義
2、財務管理工具的演進
3、財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
1) 決策是根本
2) 財務管理知識和方法的掌握是關鍵
3) 財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
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