?【課程對象】 ：總經(jīng)理、高層管理人員、項目經(jīng)理、主管、工程師、項目職員等相關(guān)人員

【課程目標】?：

1．?阿米巴經(jīng)營與道盛哲學

2．?阿米巴組織細分

3．?如何阿米巴組織賦權(quán)

4．?阿米巴獨立核算

5．?阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)

6．?阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)

7．?阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)

8．?通過課堂分組實戰(zhàn)訓練，掌握阿米巴管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學員課后即可“學以致用，立竿見影”。

課程大綱：

導言： 阿米巴經(jīng)營是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路

- 打造一支斗志燃燒的進攻型與擴張型狼性團隊

- 將企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤案邏毫Α⒏咝?、高工資”的組織

- 一線得到后方強力支持、前后一致、上下協(xié)調(diào)

- 企業(yè)營收與利潤保持高增長率

第一節(jié)、阿米巴經(jīng)營與道盛哲學?D?D如何讓經(jīng)營哲學真正落地

1、阿米巴經(jīng)營的目的

2、阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)

3、什么樣的價值觀就形成什么樣的群體

4、 道盛經(jīng)營哲學如何落地？

5、案例：“破產(chǎn)日航”如何通過道盛哲學導入14個月實現(xiàn)行業(yè)全球第一！

6、勝美達經(jīng)營哲學如何落地？

?阿米巴實施步驟1——企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學構(gòu)建

結(jié)合公司訓練：企業(yè)的愿景與經(jīng)營哲學構(gòu)建

第二節(jié)、阿米巴組織細分—如何合理建立組織架構(gòu)及細分

1、阿米巴組織設(shè)計需要遵循的三個條件、五個原則

2、阿米巴組織劃分的具體方法：劃分依據(jù)、維度、層級

案例：京瓷、勝美達、韓都衣舍組織細分

3、創(chuàng)利巴與費用巴、業(yè)務(wù)巴與平臺巴

4、阿米巴的分裂、合并、成長

5、矩陣管理與總部、一線權(quán)限劃分

6、用倒金字塔阿米巴組織根治大企業(yè)病

7、案例：勝美達如何通過一線授權(quán)實現(xiàn)高利潤增長？

8、組織劃分后如何保持戰(zhàn)略統(tǒng)一性？

?阿米巴實施步驟2——設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

結(jié)合公司訓練：設(shè)計適合企業(yè)目前實際狀況的阿米巴組織架構(gòu)

第三節(jié)、阿米巴組織賦權(quán)?D?D－如何合理分配權(quán)限

1、一線授權(quán)的必要性

2、從中央集權(quán)到一線授權(quán)的作用：簡化管理、降低成本、激發(fā)活力

3、哪些權(quán)限應(yīng)下放至阿米巴、哪些權(quán)限應(yīng)保留在總部

4、后方由權(quán)力部門轉(zhuǎn)變?yōu)楣蚕矸?wù)支持平臺、實行流程責任制

5、阿米巴賦權(quán)前提- 流程貫通與集成、IT支持、監(jiān)管到位

6、賦權(quán)風險如何控制- 監(jiān)管體系三道防線

7、 案例：阿米巴一線授權(quán)是一個逐步下放、中長期的過程

????-逐步實現(xiàn)“班長的戰(zhàn)爭”

?阿米巴實施步驟3——確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

結(jié)合公司訓練：確定適合企業(yè)的阿米巴賦權(quán)具體方案

第四節(jié)、阿米巴獨立核算—如何合理定價及分攤公共費用

1、從交付到交易、定價是經(jīng)營之本

2、內(nèi)部結(jié)算的兩種方式

3、內(nèi)部定價的四種方法

4、如何合理分攤公共費用?

5、創(chuàng)利阿米巴對后方平臺的費用檢查、購買機制

6、勝美達：一線不需要的流程、組織、人員都是多余的

7、如何提升阿米巴組織的經(jīng)營活力與開放性

8、如何避免阿米巴組織自利而損害整體，顧短期而損害長期利益？

?阿米巴實施步驟4——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

結(jié)合公司訓練：構(gòu)建本企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價體系

第五節(jié)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)—如何通過經(jīng)營會計支持企業(yè)經(jīng)營

1、財務(wù)會計、管理會計、經(jīng)營會計的區(qū)別

2、經(jīng)營會計報表中的科目定義及分類

3、理解《單位時間核算》的整體構(gòu)造

4、阿米巴核算：分產(chǎn)品、分渠道、分客戶經(jīng)營報表的重要性

5、產(chǎn)品/客戶/渠道經(jīng)營業(yè)績分析

6、如何管控并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標

7、如何進行生產(chǎn)成本與費用控制

8、盈虧平衡點與固定費用攤薄

?阿米巴實施步驟5——設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

結(jié)合公司訓練：設(shè)計本企業(yè)1級阿米巴經(jīng)營會計損益表

第六節(jié)、阿米巴經(jīng)營運行系統(tǒng)—如何打造高效運營、斗志燃燒經(jīng)營團隊

1、建立阿米巴推進平臺

2、阿米巴預算體系

2.1阿米巴預算難點

2.2彈性預算

?阿米巴實施步驟6——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴預算體系

3、阿米巴人、財、物集成計劃體系

3.1阿米巴銷售、生產(chǎn)、人力、研發(fā)、財務(wù)集成計劃

3.2總部對阿米巴計劃的支持與干預

?阿米巴實施步驟7——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴計劃體系

4、阿米巴業(yè)績循環(huán)改善體系

5、阿米巴經(jīng)營業(yè)績發(fā)表會

?阿米巴實施步驟8——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴經(jīng)營分析體系

結(jié)合公司訓練：

第七節(jié)、 阿米巴績效評價與分配系統(tǒng)—：

如何建立公平、簡單、單一、透明績效評價與分配體系

案例：勝美達

1、阿米巴薪酬體系

1.1崗位分析、評估、級別體系

1.2薪酬標準、 薪酬構(gòu)成

1.3內(nèi)部公平、外部公平、員工公平

?阿米巴實施步驟9——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴薪酬體系

2、阿米巴價值評價與人力資源體系

2.1人才發(fā)展的平臺、賽馬機制

2.2人力資源的開放、破格提拔、末位淘汰、能上能下

2.3人力資源的跨地區(qū)、跨部門、跨業(yè)務(wù)單元流動

3、阿米巴績效考核體系

3.1憑貢獻還是憑能力、選拔制還是培養(yǎng)制

3.2單一、透明、簡單、公平的按貢獻評價與分配機制

3.3前線阿米巴考核利潤、銷售等關(guān)鍵業(yè)績指標

3.4后線阿米巴考核關(guān)鍵部門指標與虛擬銷售與利潤額

?阿米巴實施步驟10——構(gòu)建本企業(yè)阿米巴績效評價與考核體系

4、阿米巴二元激勵法

4.1資本與人力分配比例

4.2歷史貢獻者與當前貢獻者分配比例

4.3奮斗者與勞動者分配比例

4.4獲取分享制取代授予制

4.5短、中、長期結(jié)合的激勵體系

4.6物質(zhì)激勵與精神激勵并重

?阿米巴實施步驟11——制作本企業(yè)的年度激勵方案

結(jié)合公司訓練：

第八節(jié)、阿米巴管理之道

１、領(lǐng)導，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導是關(guān)鍵

1.1、領(lǐng)導先行

2?阿米巴經(jīng)營管理，管理與技術(shù)同行

2?技術(shù)先行的誤區(qū)

2?項目化管理組織

2?前期決策是關(guān)鍵

2、公司從上到下目標明確，阿米巴經(jīng)營管理推動動力

2?（一）、為什么要推行阿米巴經(jīng)營管理

2?（二）、擴大宣誓會議

3、專項組織架構(gòu)，常規(guī)化

2?部門組織設(shè)置?

2?項目協(xié)助部門專職人員

2?總經(jīng)理辦公室項目領(lǐng)導

事務(wù)團隊——有關(guān)項目的骨干團隊，工作

產(chǎn)品團隊——對與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進行定義。

流程團隊——有關(guān)流程成本單位的定義

SE團隊——在制作成本數(shù)據(jù)庫時，應(yīng)根據(jù)各團隊請求的成本資料制作用于項目 開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。

項目團隊

4、大題細做

考慮項目周全

5、關(guān)注重點

????關(guān)注項目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點，關(guān)鍵

6、戰(zhàn)略第一

???戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯了，執(zhí)行力越好，損失越大。

7、以人為本

????關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人

8、項目化小組

2?動員小組成立?

2?成果展示推廣會議

2?合理化建議

9、阿米巴經(jīng)營管理配套制度

2?管理制度?

2?績效制度

2?相關(guān)制度和流程，表格

10、全公司，阿米巴經(jīng)營管理推進?

2?公司項目化管理

2?（各部門推進項目化管理

11、創(chuàng)新管理

?九、我的阿米巴畢業(yè)論文——優(yōu)秀阿米巴方案的發(fā)表

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　 ??總結(jié)、答疑互動