課程大綱：
一、風險管理與影響供應鏈的風險的特性
1.了解風險
1)什么是風險
2)風險的管理
3)供應鏈管理中的風險：外部風險，內(nèi)部風險
2.定義風險
1)風險的特征
2)如何做決策
3)決策模型有哪些？
3.供應鏈管理
4)供應鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)
5)供應鏈管理的目標，活動與重要性
6)供應鏈的風險隱藏在哪里
案例復盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？
課程練習
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二、如何通過管理緩解供應中的風險
1.供應鏈管理的風險趨勢
1)風險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應鏈的風險沖擊）
3)導致供應鏈脆弱的七大因素
2.風險管理的方法?
1)風險管理發(fā)展的歷程
2)風險管理的組織架構(gòu)
3)制訂風險管理的策略
4)制訂供應鏈風險管理的目標
5)制訂供應鏈風險管理的步驟
6)供應鏈風險管理的原則
案例復盤：長臂管轄導致的經(jīng)營危機
課程練習
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三、供應鏈風險管理的主要流程?
1.識別風險
1)種類與識別
2)工具：
?分析已發(fā)生的風險事件和工具
?預判未來潛在風險的工具
?流程分析與過程控制工具
3)潛在的問題
2.分析風險
1)如何進行風險的定量分析
2)確定風險發(fā)生的概率
3)確定風險發(fā)生的后果
4)制定風登記表
5)如何進行對于風險分析結(jié)果的總結(jié)
6)風險分析工具
3.風險應對
1)應對風險的策略組合
2)與備用選擇
3)選擇應對風險的措施
4)選擇理想應對措施的決策方法
5)實施和激活
案例復盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應鏈管理風險與應對
案例復盤:芯片危機之此消彼長
課程練習
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四、緩解供應鏈風險的風險管理戰(zhàn)略
1.供應鏈網(wǎng)絡風險一體化
1)供應鏈網(wǎng)絡中的風險分擔
2)一體化的方法
3)識別，分析和應對
4)供應鏈風險管理一體化的問題與級別
2.供應鏈安全的可持續(xù)性
1)設計高適應性的供應鏈
2)高適應性供應鏈設計原則
3)高適應性供應鏈的物理特點
4)內(nèi)在關系
5)風險補償
3.業(yè)務持續(xù)計劃與災難恢復計劃
1)應急和危機管理
2)企業(yè)社會責任和道德
3)業(yè)務持續(xù)管理
