
曙海教學(xué)優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項目實際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì),催收費疑難雜癥處置實戰(zhàn)課程以項目實現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會與您分享設(shè)計的全流程以及工具的綜合使用技巧、經(jīng)驗。線上/線下/上門皆可,催收費疑難雜癥處置實戰(zhàn)課程專家,課程可定制,熱線:4008699035。
大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。曙海的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。
?隨著《民法典》的實施及普及,廣大業(yè)主的權(quán)益意識日漸增強,維權(quán)方法越來越多,部分中小物業(yè)企業(yè)在催收費過程中間,對民法典掌握不透徹,不清楚自己的責(zé)任邊界,就欠費業(yè)主提出了各類欠費原因,無法給業(yè)主以合法合規(guī)的解釋和說明,從而對催收費工作的開展效果造成更大困擾。為梳理雙方的法定權(quán)責(zé),闡明物業(yè)企業(yè)及開發(fā)商等各方,厘清具體疑難雜癥的處理要點。特就以《民法典》相關(guān)物業(yè)條款為依據(jù)、實踐判例為抓手、實戰(zhàn)經(jīng)驗為參考,策劃推出物業(yè)催收費疑難雜癥處置實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程
前言:
1、物業(yè)日常工作中,你最頭疼哪件事?
2、數(shù)十年來,物業(yè)就是個苦命角色。你認(rèn)同嗎?
1)經(jīng)濟(jì)形勢好時!
2)經(jīng)濟(jì)形勢不好時!
3、新形勢下:滿意度、品質(zhì)、經(jīng)營,您更重視哪個?
一、新經(jīng)濟(jì)形勢對物企運營的影響
1、碧桂園服務(wù)成立《欠款追討委員會》,你怎么看?
2、大家平常是不是這樣催收物業(yè)費的--電話、短信、上門、發(fā)單、律師函、起訴等;對20%的疑難雜癥效果不明顯--吃掉利潤!
3、面對新形勢,物業(yè)人的三個認(rèn)清
1)認(rèn)清物業(yè)所在的整個產(chǎn)業(yè)鏈條
2)其次認(rèn)清:物企接管項目提供服務(wù)的目的是什么;
3)第三認(rèn)清:物業(yè)經(jīng)理人的核心價值是什么(你的老板請你來的目的是什么)?
4)第四認(rèn)清:物業(yè)行業(yè)的本質(zhì)是依托服務(wù)的利益博弈;
4、業(yè)主五個繳費習(xí)慣分析
5、物業(yè)服務(wù)及多種經(jīng)營對業(yè)主繳費意愿的影響
6、新經(jīng)濟(jì)形勢對中小物企的七大影響及五個不利因素
二、中小物企催費工作的戰(zhàn)略思考
1、現(xiàn)實情況及局面
2、組織催費工作的六個意義和目的:
三:催收物業(yè)費的五大依據(jù)
1、三大法規(guī)依據(jù)
2、四大合同協(xié)議
3、其他依據(jù)
四、欠費產(chǎn)生的原因深度剖析
1、欠費產(chǎn)生的兩大客觀現(xiàn)實環(huán)境--業(yè)主端
2、業(yè)主欠費的六大心理分析
3、欠費產(chǎn)生的八大類原因解析
五、催費活動的組織及博弈要點
1、組織催費工作的三大戰(zhàn)術(shù)思想:收的是費;催的是人;因人施策
2、都催什么費?弄清楚出擊目標(biāo)
4、催費是誰的事兒?
5、確立堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心和骨干層、成立專項工作小組
6、第一管理人及財務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)權(quán)
7、廣泛動員和事前培訓(xùn)
8、完善方案、明確權(quán)責(zé)、任務(wù)
9、凝聚士氣、增強信心;
10、外聯(lián)先動、營造氣氛;
11、后勤保障、財法跟上;
六、催費實踐中疑難雜癥的處理
1、常見欠費產(chǎn)生及催收的的四部曲
2、一般催收疑難雜癥的方法:物業(yè)催費方法九陽神功應(yīng)用(對事不對人:提醒在前、先禮后兵)
3、疑難欠費催收的五點療法
4、知己知彼、百戰(zhàn)不殆:借鑒傳統(tǒng)國學(xué)思想推進(jìn)催費工作
5、連續(xù)進(jìn)攻、以快克慢、以猛制拖
6、二八定律啟示、用好關(guān)鍵業(yè)主的帶動作用
7、射人先射馬:搞定關(guān)鍵魂人物、引導(dǎo)一個群體;
8、善導(dǎo)演會唱戲、創(chuàng)造或巧用各類機會拿下關(guān)鍵人的四個場景
9、海底撈針、找到失聯(lián)者
10、化敵為友促催費的六個方法(不一定咱幫忙、爭取其不壞咱的事兒)
11、逆向思維、參透背景、攻其要害,常見六類身份欠費者的實戰(zhàn)方法
1)單位公職人員、國企人員
2)私企管理層;私企員工;
3)企業(yè)經(jīng)營者;
4)小商販;
5)業(yè)委會;
6)鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)城人員;......?
12、移花接木、轉(zhuǎn)換概念、跳出困局的三大思維方式
13、打破傳統(tǒng)、變被動為主動的三個路數(shù):
14、欲擒故縱博同情:會哭
15、借力、借勢引導(dǎo)或引入外部變量、打破均勢或僵局;
16、反其道而行之、平和湯中加作料兩個策略
17、加重代價先抑后揚:物業(yè)催費函并明確違約金
18、律師電話催費的三點注意事項
19、事出有因、適度補貼(小利誘之:保密)
20、糾結(jié)繁雜、快刀斬亂麻。
21發(fā)出律師函的靈魂六問
22起訴的3個心理前提,克服2個心理顧慮:訴前考量最為關(guān)鍵
物業(yè)費訴訟3步走
23高價雇傭軍出戰(zhàn)---第三方專業(yè)公司如何發(fā)揮作用及避免不良后遺癥
七、學(xué)員工作中催費實踐難題現(xiàn)場討論及解析