生產(chǎn)準(zhǔn)備流程3P培訓(xùn)大綱
第一天：3P理論課程與衍生工具講解
一、生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
?3P 概論
?3P 活動日常安排
?3P 警句
?3P 團隊活動安排
?3P 工序一覽表
二、布局及生產(chǎn)線設(shè)計
?P.Q.分析
?工藝圖和時間測量
?功能型布局VS流程型布局
?單件流產(chǎn)線
?大線VS 小線
?節(jié)拍時間
?多能工
?小型線內(nèi)設(shè)備
?線平衡
?工作站設(shè)計
?布局及產(chǎn)線設(shè)計原則
三、線邊設(shè)計
?不同供應(yīng)類型
?線邊物料組織
?小容器
?特殊的大零件容器
?容器內(nèi)零件安放
?單個零件供給
?手推車及滾筒
?成套零件
?適用于線邊物料的容器種類
?定義小容器的過程
?如何引入小容器
第二天：3P布局沙盤模擬與標(biāo)準(zhǔn)化
四、布局沙盤模擬實戰(zhàn)與七種設(shè)計
?7種設(shè)計
?方案優(yōu)選7
?Process at a glance
?Moonshine
?YAMAZUMI
?五、LCA低成本自動化
?介紹
?自動化的點檢表及步驟
?工具與夾具
?機器自動時間 (MT)
?自?P化
?自動化化及卸載時間
?LCA設(shè)計指引
?內(nèi)部LCA設(shè)計團隊
?LCA設(shè)計及制作的步驟
六、現(xiàn)狀分析
?現(xiàn)有問題發(fā)掘GEMBA WALK & WASTE HUNTING
?PQ分析
?FISHBONE 魚骨圖分析
?TT vs.CT
?操作人員數(shù)計算
?現(xiàn)有布局物流分析
?KPI現(xiàn)狀計算
七、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
?什么是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；
?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)法；
?工時節(jié)約法則.
八、執(zhí)行計劃
?設(shè)備計劃
?工裝夾具開發(fā)計劃
九、項目管理
?項目成功要素
?項目A3報告?