工業工程IE，7大手法

?【課程對象】：企業中高層干部，工程技術，班組長，生產管理，品質等

【培訓目的】：透過培訓，使學員了解掌握

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1.?了解生產現場效率改善的意識，掌握ECRS，動作經濟等改善基本原則

2.?明確生產現場的七大浪費，有效的挖掘和分析現場不增值的環節

3.?學習利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費

4.?掌握作業分析的方法與技巧，提高人機配合效率

5.?掌握動作經濟原理，有效的消除動作浪費

6.?掌握生產布局與規劃的方法，有效提高搬運與物流效率

【課程大綱】：

引子：（案例分析）導入精益生產管理的重要性?,領導講話

1.?塑膠部的人機分析，導入 ，為什么要學習人要工程，你們公司如何做的？

第一講、制造業需要IE（工業工程）簡介

1.?什么是IE（工業工程）？

2.?IE風行世界

3.?IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”

4.?做改善的管理者

5.?改善企業文化，IE才有用

6.?學習IE（工業工程）對我們有什么好處？

7.?現場IE活動的定義與效果

8.?從IE角度看企業綜合競爭力

9.?泰勒制在制造業中的應用價值

10.?工業工程的現狀和導入的條件

?????案例：泰勒的“鏟子”

????案例：紀爾布雷斯“砌磚法”

????案例分析：如何能讓IE在企業管理中發揮更大的作用

第二講、現場管理人員效率化必備意識

1.?現代生產管理發展趨勢

2.?多品種少批量的客戶要求的挑戰

3.?生產活動的目的與意義

4.?生產效率與企業競爭力

5.?增值意識與成本意識

6.?效率意識

7.?問題意識與改善意識

8.?生產效率的衡量指標

◆?研討與演練

第三講、提高生產效率的基本原則

1.?QCDSF法則及運用實例

2.?WHY-WHY提問法及運用實例

3.?ECRS原則及運用實例

4.?經濟原則及運用實例

?研討與演練

第四講、7大浪費

1.?如何在生產現場發現問題

2.?現場的7種浪費的分析

3.?如何減少浪費，保持流程增值

4.?瓶徑?平衡物流?5WHY ECRS

?研討與演練

第五講、如何提高人機利用效率——作業分析與改善

人機法的概念

1.?人機法的運用范圍

2.?人機法的操作工具

3.?人機作業分析

一人多機作業分析

人一機作業組合干擾研究

作業者工作站分析

??研討與演練：如何提高人機工程的效率

第六講、如何分析與消除流程浪費----程序分析與改善

?1．?程序分析符號與意義

?2．流程程序圖法－五個符號的分析

????如．流程圖、流程線圖

?????多產品程序圖

??????停滯分析

3、流程程序圖案例介紹
4、流程程序圖圖例分析(改善前)
5、流程分析記錄(改善前)

6、流程程序圖圖例分析(改善后)
7、流程分析記錄(改善后)
8、流程分析法效果總結
9、流程分析法互動案例

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??研討：你們公司產品的流程是什么？

第七講、如何消除動作浪費——動作分析與改善

2.?12種動作浪費

3.?動作分析的要領

4.?有關人體動作方面的10項原則

（1）雙手并用原則
（2）對稱反向原則
（3）排除合并原則
（4）降低等級原則
（5）免限制性原則
（6）避免突變原則
（7）節奏輕松原則
（8）利用慣性原則
（9）手腳并用原則
（10）舒適姿態原則

5.?有關工具與設備設計的6項原則

6.?（1）利用工具原則
（2）工具萬能原則
（3）易于操作原則
（4）適當位置原則
（5）定點放置原則
（6）雙手可及原則

7.?有關工作場所環境布置的6項原則
(1)按工序排列原則
(2)使用容器原則
（3）用墜送法原則
（4）近使用點原則
（5）避免擔心原則
（6）環境舒適原則

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8.?動作經濟原則之應用

9.?雙手對動圖

10.?PTS法簡介

11.?案例：某公司動作改善實例介紹

第八講、防錯法的運用

1、防錯法的具體表現

2、防錯法的基本原理
（1）?斷根原理
（2）保險原理
（3） 自動原理
（4）相符原理
（5）順序原理
（6）隔離原理
（7）復制原理
（8）層別原理
（9）警告原理
（10）緩和原理

防錯法的互動案例

第九講、五五法的運用

1、五五法改善的前提---發現問題

2、發現問題的前提---懷疑的態度

3、懷疑態度的出路---系統的提出疑問

4、系統的提問方法---5W2H

5、什么是5W2H

6、發問的基本案例之一

7、發問的基本案例之二

8、五五法的互動案例

雙手法的運用

1、雙手法的概念

2、雙手法的運用范圍

3、雙手作業圖的一般畫法

4、雙手作業圖的畫法要點

5、雙手作業圖畫法的案例之一(改善前)

6、雙手法改善的操作要點

7、雙手作業圖畫法的案例之一(改善后)

8、雙手作業圖畫法的案例之二(改善前)

9、雙手作業圖畫法的案例之二(改善后)

10、雙手法改善互動案例

第十講、抽查法的運用

1、抽查法的基本概念
2、抽查法的操作案例
3、如何用連續測時法進行分析
4、抽查法操作方法的特點
5、抽查法與標準工時測試的共同點與差異點
6、抽查法互動案例

第十一講、如何提升工廠內部物流效率

1.?布局必須是理念先行

2.?P-Q分析

3.?生產線設計與布局

4.?工廠布局合理性分析與改善?

5.?生產線布置效率分析與改善、

????????LAYOUT改善的重要性

???????布局設計的原理

???????布局改善的手法

布局改善的評估與實施?

?案例： 本公司如何LAYOUT改進，怎樣優化，

討論：本公司 LAYOUT如何改善，為什么，有那些步驟？

6.?如何縮短物流搬運的距離和時間

7.?如何提高搬運操作的活性指數

8.?在制品控制---看板管理的應用

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第十二講、人工成本的簡介

1.?成本分類

2.?固定成本與變動成本

3.?成本、售價與利潤的關系

4.?成本對利潤的影響

5.?制造核心成本：人、機、物、法成本概述

6.?直接生產費用（原料、輔料、直接勞動成本）分析

7.?標準成本法：原輔料標準用量、標準工時的定額編制

8.?直接生產成本預算管理及監控機制

9.?間接勞動力成本及能源消耗壓縮技巧

10.?制造費用預算編制及控制方法

練習：高速公路成本有哪些，有哪些方法可以控制？

第十三講、成本管理的策略

1.?結合公司現狀分析，公司的成本狀況

2.?成本降低的實施范圍

3.?成本管理的體系與實踐

4.?降低成本的基本原則與思路

5.?誰是降低成本的責任人

6.?如何制定標準成本

7.?短期性成本管理流程

8.?長期性成本管理思路

練習：公司推行成本管理的策略設計 ？

第十四講、降低成本的方法

1.?成本降低種類

2.?材料成本改善方法

3.?加工成本改善方法

4.?外包加工成本改善方法

5.?技術成本改善的10大方法

6.?管理費用成本改善方法

結合公司：高速公路可以采用哪些方法降低成本

第十五講、人效分析工具-價值流分析

1.?VA價值分析

2.?價值分析的對象與原則

3.?價值分析的21項技術

第十六講、人效分析工具---改善作業流程提升人效

1.產品工藝流程分析檢查改善法

2.作業流程分析改善法

3.流程分析與改善工具－工藝流程分析圖示符

4.流程改善案例分析

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練習：