?課程對象
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的訓(xùn)練課程。
培訓(xùn)收益
1.能夠掌握在公司全面推行統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理的思路和方法，能夠識(shí)別改善的方向，構(gòu)建全面改善的組織和系統(tǒng)
2、系統(tǒng)全面的了解統(tǒng)計(jì)技術(shù)DMAIC方法論
3、系統(tǒng)全面掌握工作中常用的統(tǒng)計(jì)分析工具：檢查表，資料收集及柏拉圖制做，因果圖，直方圖，餅圖，趨勢圖，蜘蛛網(wǎng)圖，數(shù)據(jù)分布，散布圖，趨勢圖，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，卡諾曲線，品質(zhì)成本曲線，品質(zhì)損失成本冰山，品質(zhì)損失成本計(jì)算
4、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析工具：假設(shè)檢、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、變異源分析，全面掌握Minitab軟件的使用
課程大綱
第一部分.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的概念、戰(zhàn)略及實(shí)施 ??
1.質(zhì)量管理發(fā)展史
2.統(tǒng)計(jì)技術(shù)的發(fā)展、理念、目標(biāo)和定義
3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)角色和責(zé)任
4.企業(yè)經(jīng)營績效KPI與統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理
5.?統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理組織和方式和推進(jìn)曲線
6.統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理與精益生產(chǎn)、ISO9000質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第二部分：統(tǒng)計(jì)技術(shù)的DMAIC方法論 ?
??第一講：課題定義（Define階段）
統(tǒng)計(jì)技術(shù)的關(guān)鍵衡量指標(biāo)（PPM，DPMO，DPU，RTY，COPQ，Cpk，σ水平）
1、課題來源
2、課題的帶給公司的困擾有哪些，SPC統(tǒng)計(jì)，不良推移圖
3、來自客戶和內(nèi)部要求有哪些
4、問題定義，目標(biāo)設(shè)定
5、團(tuán)隊(duì)成員
6、項(xiàng)目范圍SIPOC
7、項(xiàng)目預(yù)期收益
8、項(xiàng)目制約與假設(shè)
9、項(xiàng)目計(jì)劃、甘特圖
第二講：SPC統(tǒng)計(jì)測量系統(tǒng)分析及原因檢討（Measure階段）
1、測量系統(tǒng)識(shí)別，測量系統(tǒng)分析
2、數(shù)據(jù)收集計(jì)劃
3、制程能力計(jì)算
4、按原理推理和按流程檢討的潛在原因，原因CE矩陣
5、初步臨時(shí)對策
第三講：SPC統(tǒng)計(jì)原因分析（Analyze階段）
1、因子表
2、因子管控目標(biāo)，管控方法，實(shí)際值，收據(jù)收集，假設(shè)檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，是否顯著因子的結(jié)論，5Why展開逐級驗(yàn)證。
3、二期臨時(shí)改善對策
第四講：SPC統(tǒng)計(jì)的改善（Analyze階段）
1.?3M法改善對策，方案選擇矩陣
2.?假設(shè)檢驗(yàn)效果驗(yàn)證
第五講：控制（Control階段）
1.?更新FEMA，ECN，更新SOP、SIP,更新不良履歷，培訓(xùn)計(jì)劃，SPC和異常反應(yīng)計(jì)劃RFC
2.?收益驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)
3.?類似產(chǎn)品，類似異常退關(guān)計(jì)劃
第三部分：SPC統(tǒng)計(jì)的常用品質(zhì)分析工具 ?
檢查表，資料收集及柏拉圖制做，因果圖，直方圖，餅圖，趨勢圖，蜘蛛網(wǎng)圖，數(shù)據(jù)分布，散布圖，趨勢圖，甘特圖，網(wǎng)絡(luò)圖，卡諾曲線，品質(zhì)成本曲線，品質(zhì)損失成本冰山，品質(zhì)損失成本計(jì)算
第四部分：統(tǒng)計(jì)之質(zhì)量意識(shí)和Minitab ?
第一講：統(tǒng)計(jì)之質(zhì)量意識(shí) ?
質(zhì)量事故，質(zhì)量意識(shí)視頻，狹義和廣義質(zhì)量，質(zhì)量管理發(fā)展，質(zhì)量卡諾模型，馬斯諾需求層次，質(zhì)量損失成本曲線
第二講：Minitab軟件介紹 ?
????1、Minitab的功能模塊介紹
????2、Excel與Minitab數(shù)據(jù)交換
????3、產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)
4、數(shù)據(jù)堆疊與拆分
第五部分：統(tǒng)計(jì)技術(shù)統(tǒng)計(jì)分析 ?
第一講：參數(shù)估計(jì) ?
點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì)，平均值，中位數(shù)，方差，標(biāo)準(zhǔn)差，95%的信賴區(qū)間，偏度，峰度，箱線圖，圖形化匯總
第二講：參數(shù)假設(shè)檢驗(yàn) ?
正態(tài)檢驗(yàn)，單樣本，雙樣本檢驗(yàn)，配對樣本檢驗(yàn)，單比例，雙比例，單方差，雙方差
第三講：非參數(shù)假設(shè)檢驗(yàn) ?
單樣本符號(hào)，單樣本Wilcoxon,Mann-Whitney,Kruskal-Wallis;游程檢驗(yàn)；卡方檢驗(yàn)
第四講：方差分析
因子、水平、效應(yīng)的概念，單因子方差分析和雙因子方差分析
第五講：變異源分析
尋找多因子變異源，實(shí)施證據(jù)收集（文字報(bào)告記錄，圖片，錄像，談話），計(jì)算變異分量，圖形化變異源分析
第六講：相關(guān)性分析和回歸分析
相關(guān)性概念，一元線性回歸方程，多元線性回歸方程，高次回歸方程，回歸預(yù)測，95%置信區(qū)間CI，95%信耐區(qū)間PI
第七講：測量系統(tǒng)分析MSA ?
測量系統(tǒng)概念，計(jì)量型測量系統(tǒng)分析，破環(huán)型測量系統(tǒng)分析，計(jì)數(shù)或?qū)傩孕蜏y量系統(tǒng)分析，導(dǎo)入測量系統(tǒng)分析時(shí)機(jī)
第八講：SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm??
統(tǒng)計(jì)過程控制概述，控制圖原理，分析用控制圖和控制用控制圖，過程能力與過程能力指數(shù)，過程績效指數(shù)，常規(guī)控制圖的做法及其應(yīng)用，過程控制的實(shí)施，過程控制的其他方法：首件檢驗(yàn)，過程巡檢，重要崗位人員資格認(rèn)證，重要設(shè)備TPM，重要輸入?yún)?shù)的SPC控制，防錯(cuò)法，安騰報(bào)警裝置
第九講：第一階段學(xué)習(xí)回顧 ??
回顧第一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容，做練習(xí)鞏固知識(shí)，解答問題
第十講：全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析 ?
效應(yīng)，正交表，因子代碼化，擬合模型，殘差分析，效應(yīng)圖，
響應(yīng)優(yōu)化器
第十一講：部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析 ?
部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析，因子生產(chǎn)元與別名結(jié)構(gòu)，因子篩選方法
第十二講：響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析
曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)概論，曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)，曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)分析案例
第十三講：階段學(xué)習(xí)回顧 ?
對前一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容做一個(gè)回顧，練習(xí)，答疑
第六部分：SPC統(tǒng)計(jì)的分析改善方法 ?
第一講：分析改善方法 ?
????知識(shí)和方案來源；深入調(diào)查、問專家、一線人員、問同行、客戶、供應(yīng)商，網(wǎng)絡(luò)信息搜索、專業(yè)雜志刊物、大學(xué)研究所、書店、圖書館、專利搜索、展覽會(huì)，知識(shí)匯總歸納，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)和驗(yàn)證4、多變量圖（方差分析）
第二講：質(zhì)量功能展開QFD ?
面向XXX設(shè)計(jì)的原理，面向制造和裝配的設(shè)計(jì)；面向成本的設(shè)計(jì)；面向?qū)嶒?yàn)的設(shè)計(jì)；面向可靠性及維修性的設(shè)計(jì)；面向服務(wù)的設(shè)計(jì)，
質(zhì)量屋介紹；四個(gè)階段的QFD，QFD工作程序，QFD案例
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