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曙海教學(xué)優(yōu)勢(shì)

　本課程面向企事業(yè)項(xiàng)目實(shí)際需要,秉承二十一年積累的教學(xué)品質(zhì)，人效管理師訓(xùn)練營培訓(xùn)-以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,老師將會(huì)與您分享設(shè)計(jì)的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗(yàn)、技巧。線上/線下/上門皆可,人效管理師訓(xùn)練營培訓(xùn)-專家,課程可定制,熱線:4008699035。

　曙海的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關(guān)系,合作企業(yè)30萬+。

精品課程班級(jí)列表

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基本概念

01-人力資源的基本概念

02-人力資本的基本概念

03-人才資本的基本概念

04-人員管理的基本概念

05-人才管理的基本概念

06-人效的基本概念

07-人耗的基本概念

08-人力損耗的基本概念

09-人效管理的基本概念

10-產(chǎn)值積分的基本概念

11-作業(yè)單元的基本概念

12-人效系統(tǒng)的基本概念

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理論概述

基本定義

價(jià)值作用

功能模塊

建模畫布

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組織條件

戰(zhàn)略層：商業(yè)模式計(jì)量模

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數(shù)字戰(zhàn)略計(jì)量模型

組織層：人效工程組織體系

精益用工計(jì)量模型

單元層：人效工程系統(tǒng)模型

共識(shí)認(rèn)知計(jì)量模型

過程層：人效核算系統(tǒng)模型

人效分析系統(tǒng)模型

結(jié)果層：人效導(dǎo)示系統(tǒng)模型

人效改善系統(tǒng)模型

認(rèn)知層：認(rèn)知推理作業(yè)模型

思維模式計(jì)量模型

精益學(xué)習(xí)計(jì)量模型

PDCA/OKR 精益工作表

PDCA/OKR 精益學(xué)習(xí)表

職業(yè)認(rèn)知行為規(guī)律數(shù)據(jù)系統(tǒng)

數(shù)據(jù)層：5W1H 信息數(shù)據(jù)

人效數(shù)據(jù)

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注意事項(xiàng)

共識(shí)認(rèn)知

特定環(huán)境條件

相對(duì)與絕對(duì)條件

進(jìn)階條件

毛利丟失的真相

01-職能管理的毛利丟失真相

02-人效管理的毛利創(chuàng)造本質(zhì)

目的與作用

數(shù)字人效管理體系的目的

數(shù)字人效管理體系的作用

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數(shù)字組織的心臟內(nèi)核

作業(yè)單元的心臟內(nèi)核

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數(shù)字管理的統(tǒng)一語言

01-縱橫溝通

02-分工協(xié)作

人員定編

階段劃分

羊群效應(yīng)

數(shù)字薪酬工時(shí)計(jì)價(jià)模型

數(shù)字績效工時(shí)計(jì)量模型

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)量化模型

員工激勵(lì)人效計(jì)量模型

工時(shí)計(jì)量的“顆粒單位”

數(shù)據(jù)擊穿

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學(xué)員動(dòng)態(tài)

錢串子123 開始學(xué)習(xí)課時(shí) LEFT、RIGHT和REPL...

遐想lw9 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 多張工作表中篩選不重復(fù)值

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 按類別合并 and 按位置合并

zzzzaaa 學(xué)完了課時(shí) 初識(shí)合并計(jì)算

zzzzaaa 開始學(xué)習(xí)課時(shí) 初識(shí)合并計(jì)算

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人效管理師訓(xùn)練營培訓(xùn)-

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