主題一：相關(guān)基本概念的定義
1. 產(chǎn)品平臺
2. 技術(shù)平臺
3. 產(chǎn)品公共組件（CBB）
4. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略

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主題二：產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和管理
5. 不同行業(yè)的產(chǎn)品平臺形式
6. 產(chǎn)品平臺和核心技術(shù)的關(guān)系
7. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
8. 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略包含的幾個要素
9. 推行產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的益處
10.幾種平臺戰(zhàn)略
11.產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃流程
12.新產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃案例
13.學(xué)員演練
14.產(chǎn)品平臺管理
15.產(chǎn)品平臺生命周期管理
16.產(chǎn)品平臺的重要組成部分：接口界面和組件
17.如何從組件、技術(shù)等方面推進(jìn)平臺的不斷演進(jìn)
18.產(chǎn)品平臺績效衡量
19.如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
20.案例：優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品平臺
21.學(xué)員演練

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主題三：組件設(shè)計(jì)和組件管理
22.組件的系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
23.組件設(shè)計(jì)案例
24.通過組件式設(shè)計(jì)方法提升產(chǎn)品的競爭力
25.公共組件管理
26.在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上優(yōu)化組件的案例
27.學(xué)員演練

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主題四：技術(shù)戰(zhàn)略和技術(shù)規(guī)劃
28.技術(shù)和企業(yè)的關(guān)系和對企業(yè)運(yùn)營的影響
29.技術(shù)和競爭優(yōu)勢
30.技術(shù)戰(zhàn)略需要回答的幾個問題
31.技術(shù)規(guī)劃
32.學(xué)員演練

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主題五：技術(shù)開發(fā)
33.技術(shù)開發(fā)的幾個類型
34.技術(shù)開發(fā)流程
35.技術(shù)開發(fā)中需要關(guān)注的幾個問題
36.技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)

主題六：產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的組織保障和技術(shù)人員考核
1. 案例分享：某公司管理制度
2. 產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的決策團(tuán)隊(duì)
3. 幾種產(chǎn)品平臺和技術(shù)管理的執(zhí)行組織
4. 平臺戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略的實(shí)施形式
5. 對技術(shù)管理人員的考核

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