
曙海教學優(yōu)勢
本課程面向企事業(yè)項目實際需要,秉承二十一年積累的教學品質(zhì),戰(zhàn)略規(guī)劃培訓-以項目實現(xiàn)為導向,老師將會與您分享設計的全流程以及工具的綜合使用經(jīng)驗、技巧。線上/線下/上門皆可,戰(zhàn)略規(guī)劃培訓-專家,課程可定制,熱線:4008699035。
曙海的課程培養(yǎng)了大批受企業(yè)歡迎的工程師。曙海的課程在業(yè)內(nèi)有著響亮的知名度。大批企業(yè)和曙海
建立了良好的合作關系,合作企業(yè)30萬+。
一、戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略管理組織
(一)戰(zhàn)略的本質(zhì)與多面性
戰(zhàn)略的內(nèi)涵
戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展階段
戰(zhàn)略的核心思想
戰(zhàn)略的多面性
戰(zhàn)略的科學與藝術
(二)華為的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略
華為發(fā)展的幾個階段和戰(zhàn)略選擇
華為戰(zhàn)略的核心思想
華為戰(zhàn)略管理的演進
(三)戰(zhàn)略制定基本方法BLM模型
1、BLM模型
市場洞察
看行業(yè)/趨勢:核心是價值轉(zhuǎn)移的風險和機會/PEST 工具/甘特炒作曲線
看市場/客戶:對標客戶SP(2B);客戶行為變化、爆款研究(2C)
看競爭對手:全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/18要素+雷達圖
看自己:商業(yè)模型畫布
看機會:細分市場的5 大原則
研討一:給予市場洞察繪制SPAN圖
戰(zhàn)略意圖
SPAN 圖看機會:吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
定戰(zhàn)略意圖:機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
常見問題:沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討二:根據(jù)SPAN 圖確定戰(zhàn)略意圖
研討內(nèi)部戰(zhàn)略規(guī)劃,做出方案(作業(yè))
創(chuàng)新焦點:下一代產(chǎn)品。鍋里有飯,倉里有米,田里有稻
創(chuàng)新方向:對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
業(yè)務設計:
價值獲取/盈利模式(怎么賣出去并掙錢)
設計與構建戰(zhàn)略控制點,保證業(yè)務的可持續(xù)性
2、戰(zhàn)略管理的四大步驟
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二、關鍵任務邁出戰(zhàn)略執(zhí)行的第一步
1、關鍵任務輸入:差距分析、戰(zhàn)略意圖、業(yè)務設計、VOC/VOB/BSC
2、關鍵任務5要素描述,確保任務能執(zhí)行能驗
(1)基于老師講解,結合各學員實際業(yè)務和洞察,開展實際的沙盤演練。
(2)學員發(fā)表,同時其他學員給予意見反饋
(3)老師做專家點評,實現(xiàn)對學員業(yè)務的指導,形成學員可以直接應用的交付件
關鍵收獲:學會使用華為十幾年實踐總結的模板工具,結合自己的業(yè)務實踐,老師基于華為二十幾年的實踐經(jīng)驗進行點評和指導,幫助企業(yè)快速適配業(yè)務發(fā)展。
三、我們的戰(zhàn)略解碼是什么解動力、解事、解機會
1、抓住機會落地的關鍵成功要素(牛鼻子);
2、分解關鍵成功要素到現(xiàn)有的管理體系,KPI管理體系;
3、有效執(zhí)行監(jiān)控:財務、客戶、內(nèi)部流程、學習與成長四個維度,使用相應的方法進行有效分解,實現(xiàn)從機會到具體工作的轉(zhuǎn)換;
4、對部分度量不清晰的工作,通過項目化進行例行管理,確保重點工作完整分解,有效監(jiān)控;
5、通過實際案例的講解,掌握做正確的事與正確地做事方法,形成各部門的組織協(xié)同;
6、通過演練,將落地分解工具方法進實踐,結合老師點評,真正將機會落實為結果。
關鍵收獲:學習掌握如何找到機會落地的關鍵成功要素,掌握工作分解的工具方法,實踐如何結合企業(yè)實際業(yè)務,構建各部門協(xié)同的目標體系和重點工作
研討4:基于戰(zhàn)略的KPI設計
四、對準機會,將事、錢、人有效整合與匹配起來,讓所有機會都轉(zhuǎn)換為真正的經(jīng)營結果。
1、 介紹預算與經(jīng)營的本質(zhì),實現(xiàn)短期與長期,當下與未來,效率與公平的平衡。
2、 介紹預算的基本原則、方法與工具。預算如何生成?如何管控?如何平衡?
3、 介紹人力資源預算與薪酬包管控的方法與工具,使激勵導向沖鋒,讓更多的人愿意奮斗貢獻,同時又有效控制企業(yè)風險。
4、 介紹如何有效、高效的召開月度經(jīng)營分析會,所有機會都必須靠年度經(jīng)營計劃落地,年度經(jīng)營計劃靠月度經(jīng)營分析會落地
關鍵收獲:構建團隊的經(jīng)營理念,所有機會必須落地到經(jīng)營結果,掌握預算、經(jīng)營的一般方法與工具,掌握人力預算與薪酬包管控的方法與工具,能高效開展月度經(jīng)營分析會。
戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行與落地
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