培訓(xùn)目標(biāo)：
? 基于IT架構(gòu)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的體系
? 讓業(yè)務(wù)相對隔離以便支持IT架構(gòu)的并行建設(shè)和運營
? 在解耦的同時仍能滿足大量用戶的高性能的要求
? 構(gòu)建有效的服務(wù)中心，實現(xiàn)服務(wù)共享和復(fù)用
? 構(gòu)建有效的數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和復(fù)用
? 根據(jù)業(yè)務(wù)流量進行業(yè)務(wù)的優(yōu)雅降級，確保系統(tǒng)高可用
? 系統(tǒng)的建設(shè)從生產(chǎn)型模型升級到運營型模型
? 建立企業(yè)的對外數(shù)字化服務(wù)
? 大型企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐
培訓(xùn)對象：CIO，CTO，企業(yè)IT主管，企業(yè)架構(gòu)師
學(xué)員基礎(chǔ)：具有企業(yè)信息化整體視角，期待通過IT架構(gòu)對企業(yè)的信息化進行改造
培訓(xùn)內(nèi)容：
一、某企業(yè)中臺戰(zhàn)略引發(fā)的思考 ? 某企業(yè)共享業(yè)務(wù)事業(yè)部的發(fā)展史
? 企業(yè)信息中心發(fā)展的癥結(jié)
? 中臺戰(zhàn)略的提出
? 中臺戰(zhàn)略的發(fā)展歷程
? 中臺戰(zhàn)略所帶來的競爭力
二、構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺的基礎(chǔ)――共享服務(wù)體系 ? 回歸服務(wù)的本質(zhì)――服務(wù)重用
? 服務(wù)需要不斷的業(yè)務(wù)滋養(yǎng)
? 共享服務(wù)體系是培育業(yè)務(wù)創(chuàng)新的土壤
? 賦予業(yè)務(wù)快速創(chuàng)新和試錯能力
? 改變組織陣型會帶來組織效能的提升
三、分布式服務(wù)框架的建立 ? 業(yè)務(wù)平臺“服務(wù)化”歷程
? “中心化”與“去中心化”服務(wù)框架的對比
? 某企業(yè)分布式服務(wù)框架
? 微服務(wù)架構(gòu)體系
? 微服務(wù)的拆分
? 微服務(wù)的訪問代理
? 微服務(wù)的管理
四、共享服務(wù)中心的建立 ? 服務(wù)共享的框架原理
? 常用模塊介紹
? 什么是服務(wù)中心
? 服務(wù)中心的劃分原則
? 共享服務(wù)中心的是實際應(yīng)用設(shè)計
? 共享服務(wù)和私有服務(wù)的劃分原則
? 分布式共享服務(wù)的框架
? 如何組織服務(wù)整體目錄
五、數(shù)據(jù)中心的建立 ? 什么是數(shù)據(jù)中心
? 數(shù)據(jù)中心的框架參考
? 數(shù)據(jù)的劃分原則
? 共享數(shù)據(jù)與私有數(shù)據(jù)的界定方法
? 共享數(shù)據(jù)中心的邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計
? 共享數(shù)據(jù)中心的物理架構(gòu)設(shè)計
? 共享數(shù)據(jù)的訪問過程設(shè)計
? 如何讓共享數(shù)據(jù)中心支持業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展
六、建立分布式架構(gòu)體系 ? 劃分業(yè)務(wù)主題域，降低業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)復(fù)雜度
? 劃分數(shù)據(jù)主題域，減少數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)
? 劃分服務(wù)主題，服務(wù)解耦
? 建立分布式數(shù)據(jù)架構(gòu)，支持并行處理
? 建立服務(wù)分布式架構(gòu)，提高服務(wù)效率
? 基于消息的通信機制
? 利用緩存技術(shù)提高性能
? 有效管理分布式架構(gòu)下的事務(wù)
七、打造數(shù)字化運營能力 ? 業(yè)務(wù)服務(wù)化帶來的問題
? 數(shù)字化運營需要的運營平臺都有什么
? 數(shù)字化運營平臺的功能架構(gòu)
? 數(shù)字化運營平臺的管理機制
? 數(shù)字化運營平臺的數(shù)據(jù)架構(gòu)
? 數(shù)據(jù)的埋點、記錄和采集
? 數(shù)據(jù)的分析和運營優(yōu)化
? 數(shù)字化運營平臺的持續(xù)改進方法
八、建立運維管理平臺 ? 大規(guī)模運維帶來的成本
? 運維管理平臺的構(gòu)建目標(biāo)
? 運維管理平臺都有什么
? 運維管理平臺功能架構(gòu)
? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)
? 系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)的記錄、采集
? 對運營數(shù)據(jù)分析優(yōu)化以便運營機制
九、數(shù)字化企業(yè)的管理體系設(shè)計： 責(zé)、權(quán)、利 數(shù)字化企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利的思考 責(zé)任的重新分配：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、應(yīng)用、技術(shù) 建立業(yè)務(wù)驅(qū)動的管理機制
? 業(yè)務(wù)部門的責(zé)任與績效管理
? 研發(fā)部門的責(zé)任與績效管理
? 運營部門的責(zé)任與績效管理
? 運維部門的責(zé)任與績效管理
十、建立企業(yè)的對外數(shù)字化服務(wù) ? 什么是對外數(shù)字化服務(wù)
? 有哪些內(nèi)容可以提供數(shù)字化服務(wù)
? 對外服務(wù)平臺的構(gòu)建
? 對外服務(wù)平臺和內(nèi)部平臺的對接
? 服務(wù)目錄與接口提供方式的設(shè)計
? 建立有效的數(shù)字化服務(wù)的計費機制
? 建立數(shù)字化服務(wù)的生態(tài)系統(tǒng)
? 從生態(tài)系統(tǒng)上升到生態(tài)社會
十一、大型企業(yè)IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐 ? 企業(yè)現(xiàn)狀分析：業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、技術(shù)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求分析
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型總體設(shè)計
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目實施
? 運維管理平臺數(shù)據(jù)架構(gòu)
? 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型評價
