互聯網思維下零售企業標桿建設培訓

?【學習目的】：

???互聯網思維到底能夠給中國傳統產業帶來什么？是顛覆還是改變，最火的恐怕就是人人談網，人人觸網，但僅僅如果把互聯網當做渠道銷售就理所應當的認為就是互聯網思維接軌了，這是很多中小企業家們的誤區！互聯網和互聯網思維到底是何關系，是不是做互聯網的企業一定就具備互聯網思維？互聯網思維到底能夠給企業帶來什么改變？僅僅是銷售方式還是其它？

????在整個中國市場經濟轉型、調整期，為解決當下很多傳統經營企業在互聯網革命中的困惑和迷茫，解決如何運用互聯網思維改造企業的產業鏈、商業模式、組織重構等經營困惑從而實現利潤和效益困境瓶頸突破，通過本課程對互聯網思維在傳統企業中商業模式的全面剖析，旨在讓企業走出發展的困境，使企業輕松獲得高額且持久的利潤，不論各行各業皆能起到執行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業效益，達成公司的戰略目標。

【重要收獲】：

掌握互聯網思維的原則、思路，正確建立商業模式、組織運營并重構企業價值鏈的內容、步驟。用科學的工具建立本企業的新競爭優勢；通過優秀互聯網思維實踐企業的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現場的訓練，幫助您迅速掌握互聯網思維在本企業實踐的精髓。

【適合對象】：

董事長、股東、總裁、總經理、執行副總、營銷總監等高管

【課程大綱】：

一、 企業轉型困境根源

1.1?“京東”為何比“蘇寧”值錢？

1.2當下企業轉型的最大問題；

1.2.1海爾“自殺式重生”轉型之路；

1.3中國企業未來掘進之思考

1.4商業思維的精髓根本；

二、互聯網思維的概念及要點解析

2.1什么是互聯網思維；

2.2企業家對互聯網思維四類誤區；

2.3互聯網思維定位根源——三點；

2.3.1第一點：痛點；

2.3.1.1?“三只松鼠”的“極度獸性”服務；

2.3.2第二點：癢點；

2.3.2.1思考：厚工坊的白酒潮流時代；

2.3.3第三點：興奮點；

2.3.3.1roseonly的獨特興奮點；

2.4互聯網思維總結；

三、商業模式重構——互聯網思維轉型之路；

3.1互聯網思維之產品重構

3.1.1模式說明；

3.1.2“打造美團無法復制的產品賣點”——“有間廚房”的商業經”；

3.2互聯網思維之渠道重構

3.2.1模式說明：

3.2.2“終端最后一公里——一號站商業帝國的興衰史”；

3.3互聯網思維之利潤重構

3.3.1模式說明：

3.1.2打造深圳餐飲品牌名片——“五谷芳”的“產業生態圈”帝國；

3.4互聯網思維之價值重構

3.4.1模式說明；

3.3.2案例:渠道整合價值典范——連通布友從50到5000個加盟商的裂變；

3.5互聯網時代下企業變革之思考；

四、互聯網思維下轉型根源之總結