培訓內(nèi)容

1.TPM概論

1.1 定義、特點、八大支柱

1.2 設(shè)備六大損失及綜合效率

1.3 成功推進TPM的方法和步驟

2.TPM在企業(yè)革新體系中的定位

2.1 TPM與6Sigma

2.2 TPM與QCC

2.3 TPM與企業(yè)革新體系

3.挑戰(zhàn)“故障為零”

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4.專業(yè)保全

4.1 專業(yè)保全體系

4.2 專業(yè)保全

4.3向極限化挑戰(zhàn)之利器?D?D“PM分析”

4.4 PM分析適用時機— PM分析步驟

4.5 實例演練

4.6 制定維修及備件計劃之利器?D?D“MTBF分析”

?? ?5.TPM活動成功之基石—5S活動

5.1 5S活動的功效

5.2 如何有效推進5S？

5.3 開展5S活動的要點和技巧

5.4 5S活動中常用的法寶

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6.實現(xiàn)班組自主管理必由之路－自主保全活動

6.1 自主保全的含義

6.2 自主保全活動的必要性

6.3 突發(fā)LOSS和慢性

6.4 防止劣化 = 效率化

6.5 自主保全的目標和展開

6.6 自主保全7 STEP介紹

7.標準化與TPM

7.1 生產(chǎn)運營最佳化Control Plan