?【課程對象】 ：中高層管理人員、項目經(jīng)理、主管、工程師、項目職員等相關人員

【課程大綱】

第一章 項目與項目管理 ?（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）、項目與管理

（二）、項目與項目管理

?

（三）、項目成功的“金三角”和制約項目成功的因素

（四）、項目生命期的主要階段

（五）、項目管理的五個過程組

?

（六）、項目管理的十大知識領域

?

（七）、項目管理中常見的問題

第二章?項目決策（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

?

（一）、項目決策方法

第三章??項目管理一般過程 （短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

?

（一）項目啟動階段

（二）項目規(guī)劃階段

（三）項目實施階段

?

（四）項目收尾階段

第四章 項目整體管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）合同：項目管理的憲法

?

（二）項目章程

第五章 范圍管理（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）

?

（一）、項目范圍管理定義

?

（二）怎樣制定項目工作分解結構WBS(Work Breakdown Structure)

第六章、項目時間管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）
（一）怎樣編制項目任務書
（二）怎樣制定項目活動排序

?

（三）怎樣制定項目前導圖

（四）怎樣用“關鍵路徑法”計算項目的工期

（五）確定關鍵工作和關鍵線路
（六）怎樣用“甘特圖”安排項目的工期

（七）練習：基站維護項目網(wǎng)絡圖 時間排序練習
（八）怎樣編制項目里程碑計劃圖應用案例

第七章 項目人力資源管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

?

（一）項目組織結構分析？

（二）項目經(jīng)理的職責：

?

（三）項目經(jīng)理的技能

（四）項目干系人

?

（五）項目團隊管理

?

第八章、項目成本管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）
（一）怎樣制定項目的費用預算

第九章、項目質(zhì)量管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論? ? ? ??

第十章、項目溝通管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

（一）、項目溝通管理介紹

（二）、分組實戰(zhàn)訓練與點評

第十一章、項目風險管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十二章、項目文件管理（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十三章、項目采購管理和總結報告（短片觀看、案例分析、模擬演練、分析討論）

第十四章、項目管理之道（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴）

（一）領導，管理和技術同行，領導是關鍵

（二）公司從上到下目標明確，項目管理推動動力

（三）專項組織架構，常規(guī)化

（四）總經(jīng)理辦公室項目領導

（五）大題細做

（六）關注重點

（七）戰(zhàn)略第一

（八）以人為本

（九）項目化小組

（十）項目管理配套制度

（十一）全公司，項目管理推進

?

（十二）創(chuàng)新管理