課程介紹

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數(shù)位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產(chǎn)JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟效益。精益生產(chǎn)方式源于豐田生產(chǎn)方式，是由美國麻省理工學院組織世界上17個國家的專家、學者，花費5年時間，耗資500萬美元，以汽車工業(yè)這一開創(chuàng)大批量生產(chǎn)方式和精益生產(chǎn)方式JIT的典型工業(yè)為例，經(jīng)理論化后總結出來的。精益生產(chǎn)方式的優(yōu)越性不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng)，同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡以及經(jīng)營管理等各個方面，它是當前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式。

啟銘咨詢（Venus Consulting）精益領導培訓是幫助企業(yè)高層理解以下問題：

1).你知不知道你部門（公司， 集團 ）目前的問題？

2).你的遠景是什么？

3).你知不知道為什么你的企業(yè)不能進步？

4).阻擋你實施改善的障礙是什么？

5).你自己能親自消滅借口嗎？

6).你能親自領導改善嗎？

7).你能傾聽基層員工的意見嗎？

8).你能放手讓你的員工去嘗試嗎？

9).你有合格的精益領導和員工嗎？

10).你理解為什么問題是好的嗎？你理解什么是激勵管理嗎？

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主要內(nèi)容

1.什么是精益

2.為什么要推行精益生產(chǎn)

3.利潤從何而來

4.精益基礎名詞

5.如何實施精益生產(chǎn)

6.主要精益工具介紹