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課程大綱：

一、風(fēng)險管理與影響供應(yīng)鏈的風(fēng)險的特性

1.了解風(fēng)險

1)什么是風(fēng)險

2)風(fēng)險的管理

3)供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險：外部風(fēng)險，內(nèi)部風(fēng)險

2.定義風(fēng)險

1)風(fēng)險的特征

2)如何做決策

3)決策模型有哪些？

3.供應(yīng)鏈管理

4)供應(yīng)鏈管理的定義與結(jié)構(gòu)

5)供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)，活動與重要性

6)供應(yīng)鏈的風(fēng)險隱藏在哪里

案例復(fù)盤:挑戰(zhàn)者號的悲劇是如何釀成的？

課程練習(xí)

二、如何通過管理緩解供應(yīng)中的風(fēng)險

1.供應(yīng)鏈管理的風(fēng)險趨勢

1)風(fēng)險趨勢（如何解讀COVID19對于全球供應(yīng)鏈的風(fēng)險沖擊）

3)導(dǎo)致供應(yīng)鏈脆弱的七大因素

2.風(fēng)險管理的方法?

1)風(fēng)險管理發(fā)展的歷程

2)風(fēng)險管理的組織架構(gòu)

3)制訂風(fēng)險管理的策略

4)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的目標(biāo)

5)制訂供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的步驟

6)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的原則

案例復(fù)盤：長臂管轄導(dǎo)致的經(jīng)營危機

課程練習(xí)

三、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理的主要流程?

1.識別風(fēng)險

1)種類與識別

2)工具：

?分析已發(fā)生的風(fēng)險事件和工具

?預(yù)判未來潛在風(fēng)險的工具

?流程分析與過程控制工具

3)潛在的問題

2.分析風(fēng)險

1)如何進行風(fēng)險的定量分析

2)確定風(fēng)險發(fā)生的概率

3)確定風(fēng)險發(fā)生的后果

4)制定風(fēng)登記表

5)如何進行對于風(fēng)險分析結(jié)果的總結(jié)

6)風(fēng)險分析工具

3.風(fēng)險應(yīng)對

1)應(yīng)對風(fēng)險的策略組合

2)與備用選擇

3)選擇應(yīng)對風(fēng)險的措施

4)選擇理想應(yīng)對措施的決策方法

5)實施和激活

案例復(fù)盤：2020年1月27日評估的新冠肺炎疫情中的供應(yīng)鏈管理風(fēng)險與應(yīng)對

案例復(fù)盤:芯片危機之此消彼長

課程練習(xí)

四、緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險的風(fēng)險管理戰(zhàn)略

1.供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險一體化

1)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的風(fēng)險分擔(dān)

2)一體化的方法

3)識別，分析和應(yīng)對

4)供應(yīng)鏈風(fēng)險管理一體化的問題與級別

2.供應(yīng)鏈安全的可持續(xù)性

1)設(shè)計高適應(yīng)性的供應(yīng)鏈

2)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈設(shè)計原則

3)高適應(yīng)性供應(yīng)鏈的物理特點

4)內(nèi)在關(guān)系

5)風(fēng)險補償

3.業(yè)務(wù)持續(xù)計劃與災(zāi)難恢復(fù)計劃

1)應(yīng)急和危機管理

2)企業(yè)社會責(zé)任和道德

3)業(yè)務(wù)持續(xù)管理

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供應(yīng)鏈與采購的風(fēng)險管理培訓(xùn)-

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