EBMI5級研發(fā)效能體系框架
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初始級
· 無序、不持續(xù)
· 除結(jié)果外，估算、計劃、跟蹤的依據(jù)都不是量化的

估算級

· 以團隊為單位
· 可以縱向但不能橫向?qū)Ρ?br/> · 指標定義是可控的，靠團隊的自律維持其穩(wěn)定
· 僅在（整體或迭代的）開始、結(jié)束時進行估算和度量
故事點；故事數(shù)，Delphi
敏捷開發(fā)；DevOps

比對級

· 在組織層面上，基于行業(yè)標準建立了度量元的標準定義（指標定義是不可控的）
· 指標及趨勢，是可以橫向?qū)Ρ鹊?br/> · 可以基于團隊、部門、組織的海量數(shù)據(jù)建立基線
· 組織以年、季度、月等頻率發(fā)布生產(chǎn)率、質(zhì)量等基線
功能點FP；度量元定義；數(shù)據(jù)標準化；基準比對Benchmarking；甲乙方造價標準（部分）
基于功能點的估算與度量體系；甲乙方合同報價管理；

管理級

· 組織基于度量數(shù)據(jù)不斷修訂估算基線，以便在產(chǎn)品/項目立項時制定量化目標
· 團隊以量化報告代替文字（日報、周報等），以迭代為單位向上匯總數(shù)據(jù)
· 在日?；顒又校ㄈ鏢crum的四個會議），團隊內(nèi)部主動使用量化指標而非文字描述進行討論
甲乙方造價標準（全部）；預測模型；組織量化目標；產(chǎn)品/項目量化目標；
統(tǒng)計過程控制

改進級

· 分析根因并建立了行之有效的改進措施
· 在執(zhí)行改進措施后，統(tǒng)計上與預測目標相符
· 所有改進相關(guān)的決策依據(jù)都是基于量化依據(jù)的
· 在統(tǒng)計學上，組織的主要基線顯著優(yōu)于行業(yè)基線，且其改進趨勢也是顯著的

相關(guān)性分析；因果分析；根因分析；梯度分析；量化決策；需求、編碼、測試的量化