【培訓目的】：
透過培訓，使學員了解掌握：
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掌握項目與項目管理
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項目管理的干系人和目標分析
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能夠把握如何進行項目立項與啟動過程
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把握項目范圍與時間管理
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掌握項目人力資源分析與溝通管理
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掌握項目監(jiān)控與收尾過程
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掌握系統(tǒng)化的、高效能的項目管理的思維方式
? 精益管理是精益企業(yè)文化和精益技術項目管理結合的產(chǎn)物
? 精益管理實際是一個系統(tǒng)工程項目管理
? 精益管理的基本理念和收益
? 精益管理的技術操作策略及方法
? 精益管理導入及實施策略
? 精益管理技術工具支持【課程大綱】：
頭腦風暴：您碰到哪些關于精益管理問題？精益管理中的人力資源，薪酬激勵的問題，
領導支持，技術困惑，提出工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地
穿插，分析。
平時大家感覺到那些項目管理，比較難，是技術的問題，還是管理的問題，還是項目
決策，什么是項目管理，有哪些困難？
1．討論：如何分析項目干系人與識別方法是什么？
2． 項目的成功關鍵是在那里，為什么？
3．如何做好項目管理的溝通 ？
4．項目管理前期決策決定項目的 85%
第一章、項目與項目管理 （短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）
一、項目與管理
1．討論：什么是項目管理？
2．模擬練習：一次結婚婚宴，要從那些方面準備？
精益項目管理是什么？你們公司準備如何策劃精益管理項目？
二、項目與項目管理
1. 項目與運作
2. 項目的特點
三、項目成功的“金三角”
1. 時間（進度）
2. 成本
3. 質量（績效）
每個項目的重點不一樣，根據(jù)不同的情況做出選擇
你們精益項目管理目標是什么
四、項目生命期的主要階段
1．討論：項目生命期的是什么，如何在工作上應用？
精益項目管理目標生命期是什么？
人力資源公司精益管理有什么特點五、項目管理的五個過程組
1. 啟動，
2. 規(guī)劃，
3. 執(zhí)行，
4. 控制，
5. 收尾
六、項目管理的十大知識領域
整合管理， 范圍管理，進度管理，成本管理，質量管理，
采購管理，溝通管理，風險管理，人資管理，干系人管理
七、項目管理對企業(yè)和個人的價值
1．討論：項目管理對企業(yè)和個人的價值？
2．模擬練習：你們公司項目經(jīng)理，是什么角色？
案例：日本公司：一個人力資源公司推行精益管理，各個部門不同，形式各異，
如何推行？
第二章、精益管理是一個系統(tǒng)工程
一、精益管理是一個技術結合管理，領導與企業(yè)文化的項目
二、精益管理，是一種思維方式，管理方式
1. 導入精益管理， 要做管理革命，你們好了嗎
2. 引入領導力，全公司調(diào)整，必須“一把手”工程
3. 做精益管理，首先要在企業(yè)文化推行精益管理
4. 推行精益，要建立精益管理的技術體系
5. 建立精益團隊管理，各種改善小組是持續(xù)改善的前提
6. 實行人性化管理，自主管理
案例：普源公司的效率改善的啟示
三、推行精益管理，領導先行
1. 為什么要領導的大力推進
2. 精益管理是低成本戰(zhàn)略
3. 高層，中層，基層重塑共同價值觀案例：如何減少對效率改善反對？
四、技術項目支持
案例：臺灣精星公司技術體系
五、人力資源激勵制度配套
案例：普源公司的績效改善的啟示
六、配套的項目式組織架構
七、配套的制度
討論：你們公司推行精益管理，是如何做的，效果如何，那方面要改進？
非生產(chǎn)公司如何推行精細化管理
第三章、精益管理簡介（案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、精益管理
1.精益管理簡介
二、精益管理的實質
1.精益管理本質
2.構筑精益企業(yè)之屋
三、價值流
1.何謂價值流
2.如何推行
根據(jù) 2/8 原則，選定產(chǎn)品，繪制價值流程圖
討論，你們公司如何精細化管理，各部門如何推行？
公司的業(yè)務流程分析，優(yōu)化
案例： SUMIDA 價值流分析
四、精益化的工廠
1. 什么是世界一流工廠
2. 精益化生產(chǎn)線
3. 9 個不同水平現(xiàn)場管理水平
4. 怎樣成為世界級的工廠
5. 技術角度6. 管理角度
7. 如何定義精益改善項目
8. 公司產(chǎn)品 2、8 原則，選擇產(chǎn)品，改善項目的標準和績效標準
9. 精益體系和各個模塊路徑圖
10. 精益管理體系分析和建立
11. 通過價值流圖確定計劃和目標
12. 精益評估簡介
13. 精益模塊的救火機制和控制體系簡介
五、公司精益管理啟動大討論，全員參與
1.公司專職人員
2.公司 預計 推進效果
案例 日本如何能成功導入精益管理
XX 企業(yè)為什么精益管理會失敗
第三章、精益管理項目團隊管理（案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、組成跨部門團隊組織架構，管理和技術同行，管理是關鍵
領導推行，是關鍵
技術是基礎
案例： SUMIDA 的項目組織架構
二、精心選擇關鍵的項目干系人
1．專業(yè)技術人員
2．管理人員支持和協(xié)助
管理人員的角色和權力
討論：你們公司推行精益管理，管理工作人員和技術專業(yè)人員是如何選擇的，
效果如何，為什么？
三、項目相關人員的培訓
精益管理技術和項目跟進的培訓
四、項目績效評估
生產(chǎn)率，效益，成本，質量等相關 KPI 的評估五、項目績效薪酬結合
相關人員的工資獎勵
案例： 普源，SUMIDA 的薪酬案例
討論：你們公司推行精益管理，績效薪酬是什么？為什么？
六、合理化改善的企業(yè)文化
1、什么是企業(yè)文化
2、精益管理的企業(yè)文化導向功能
(1) 目標功能
(2) 凝聚功能
(3) 激勵功能
3、精益管理的部門和公司文化
4、推廣合理化改善的文化
第四章、如何推行精益管理（案例分析、 示范指導、模擬演練、頭腦風暴）
一、管理和技術同行，管理是關鍵
1. 領導先行
2. 精益管理，管理與技術同行
3. 技術先行的誤區(qū)
4. 項目化管理組織
案例： 普源，SUMIDA 的推行動員大會
二、公司從上到下目標明確，精益管理推行的動力
1. 為什么要推行精益管理
2. 擴大宣誓會議
三、專項組織架構，常規(guī)化
1. 部門組織設置
2. 項目協(xié)助部門專職人員
3. 總經(jīng)理辦公室項目領導
討論，你們公司如何設置精益管理組織架構
四、改善項目化小組1. 動員小組成立
2. 成果展示推廣會議
3. 合理化建議
五、精益管理配套制度
1. 管理制度
2. 績效制度
3. 相關制度和流程，表格
六、全公司，精細化管理推進
1. 公司精益管理
2. 各部門推進精細化管理
案例分析：
萬力公司 5S 為什么推行不下去？
第五章、精益管理推行方法（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、
頭腦風暴）
一、價值流
1. 何謂價值流
2. 如何推行
根據(jù) 2/8 原則，選定產(chǎn)品，繪制價值流程圖
討論，你們公司如何精細化管理，各部門如何推行？
案例： SUMIDA 價值流分析
二、怎樣進行數(shù)據(jù)收集分析和目標設置，業(yè)務流程改進分析
1. 調(diào)查：收集信息
2. 分析：事件原因及客戶心理分析
3. 策劃：解決策略、流程及方案
4. 溝通：與對方溝通，達成共贏意識
5. 實施：全面實施解決方案
6. 總結：分析、檢討提升
案例： 普源，SUMIDA 改善
三、5WHY 和腦力風暴案例討論普源，SUMIDA 案例
四、中、美、日的不同文化
普源，SUMIDA 案例
國際 MBA 班的文化差異
五、如何設定項目計劃和中長期計劃指標分解體系
普源，SUMIDA 案例
六、項目改進匯總，推廣
1.項目改進匯總
2.項目跟進
七、· 如何在項目中導入精益文化
普源，SUMIDA 案
·八、項目指標的跟蹤和確認
普源，SUMIDA 案例
九、辦公室人員發(fā)展認證機制
SUMIDA 案例
第六章、精益管理工具（案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭
腦風暴）
一、
程序分析與改善---- 如何分析與消除流程浪費
流程程序圖法
流程圖、流程線圖
案例：產(chǎn)品程序圖
案例：業(yè)務流程分析演練
二、
制定作業(yè)標準
人力資源招聘的作業(yè)流程是什么，如何優(yōu)化？
三、
目視化看板管理
案例：工作現(xiàn)場目視化管理
業(yè)績目視化表
四、
5S 方法服務業(yè)如何做５S？
五、 改善委員會巡邏法和提案法
案例：日本般井株式會社案例
六、
JIT IN TIME 和減少浪費
及時作業(yè)，減少浪費
七 、 業(yè)務流程優(yōu)化
案例：會計報帳業(yè)務流程優(yōu)化
討論，你們公司如何應用精益工具，有那些特別差異要求？
