[課程大綱]

一、互聯(lián)網(wǎng)+思維落地！

l ?互聯(lián)網(wǎng)+到底是什么？

l ?內(nèi)外交困：互聯(lián)網(wǎng)+如何破局！

l ?競(jìng)爭(zhēng)格局：互聯(lián)網(wǎng)+如何升級(jí)！

l ?行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)邊界：顛覆，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)新，跨界經(jīng)營(yíng)！

l ?【案例研討】跨界思維的落地！

l ?【案例研討】一切都在變化！

l ?互聯(lián)網(wǎng)+新媒體：互聯(lián)網(wǎng)思維獨(dú)孤九劍；

l ?【案例研討】一碗牛腩的互聯(lián)網(wǎng)之路；

l ?【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)零食排名第一的互聯(lián)網(wǎng)品牌；

l ?【案例研討】一臺(tái)發(fā)燒手機(jī)的崛起：小米的道歉！

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)家紡+互聯(lián)網(wǎng)家裝+智能家居；

l ?互聯(lián)網(wǎng)思維20項(xiàng)黃金法則；

l ?【情景沙盤】中國(guó)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀：實(shí)體經(jīng)濟(jì)大國(guó)之殤！

l ?【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)化需要哪些條件？互聯(lián)網(wǎng)思維落地4大意識(shí)

l ?【案例研討】新媒體營(yíng)銷落地3套機(jī)制；

l ?【案例研討】京東為何巨虧也要自建物流：以用戶為中心服務(wù)品質(zhì)；

l ?【案例研討】切忌：模仿傳奇創(chuàng)造傳奇，你能模仿誰(shuí)？

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二、新媒體營(yíng)銷落地！

1、新媒體營(yíng)銷系統(tǒng)

u ?新媒體營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)化： 4化模型；

u ?新媒體營(yíng)銷營(yíng)銷工具化：【圖解工具】全網(wǎng)營(yíng)銷10大戰(zhàn)術(shù)；

l ?【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷傳播管道建設(shè)；從互聯(lián)網(wǎng)+到V+

l ?【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)口碑影響力VS互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)；

l ?【案例研討】全網(wǎng)營(yíng)銷傳播成果分享；

u ?新媒體營(yíng)銷大數(shù)據(jù)應(yīng)用；

【案例研討】什么是大數(shù)據(jù)應(yīng)用；大數(shù)據(jù)會(huì)員管理+會(huì)員消費(fèi)提升；

【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)影響力；大數(shù)據(jù)應(yīng)用小工具；

【案例研討】企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用基礎(chǔ)：標(biāo)簽數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶屬性庫(kù)；

【案例研討】大數(shù)據(jù)_2015家紡消費(fèi)行為調(diào)查（太平洋家居）；

【案例研討】家紡平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷；

l ?新媒體營(yíng)銷系統(tǒng)核心：用戶體驗(yàn)

l ? ?什么是用戶體驗(yàn)？

【圖解工具】用戶體驗(yàn)管理5類分類

【圖解工具】用戶體驗(yàn)管理系統(tǒng)6度羅盤；

2、新媒體營(yíng)銷實(shí)踐

l ?品牌互聯(lián)網(wǎng)化：用戶兩性關(guān)系；

l ?【案例研討】任務(wù)完成度+用戶體驗(yàn)度；

l ?品牌互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷 “四流“與”四度“；

l ?【案例研討】品牌營(yíng)銷“四度“結(jié)合；

l ?自媒體營(yíng)銷模式；

l ?微博營(yíng)銷—官方微博運(yùn)營(yíng)策略；

l ?微博營(yíng)銷信息矩陣策略；

l ?【案例研討】品牌企業(yè)微博信息矩陣案例；

l ?【案例研討】深圳萬(wàn)科“尋找紅人”微博營(yíng)銷；

l ?微信營(yíng)銷系統(tǒng)建設(shè)：企業(yè)微信系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)方案

l ?【案例研討】連鎖店面微信矩陣建設(shè)；

l ?微信營(yíng)銷O2O模式：到底O2O核心是什么？

l ?連鎖店面O2O落地：提升店面盈利；

【案例研討】餐飲O2O新媒體營(yíng)銷案例；

【案例研討】本地化社區(qū)O2O營(yíng)銷；

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