?授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理及與項(xiàng)目管理相關(guān)人員

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培訓(xùn)內(nèi)容：

1.認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
目標(biāo)：認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
內(nèi)容：項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念，項(xiàng)目管理的發(fā)展，項(xiàng)目管理的誤區(qū)，科學(xué)地項(xiàng)目管理理論方法簡(jiǎn)介等
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2.PMP概述
目標(biāo)：理解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐-PMP
內(nèi)容：項(xiàng)目的概率，項(xiàng)目生命周期，組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響、項(xiàng)目經(jīng)理的角色等。
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3.項(xiàng)目整合管理
目標(biāo)：做好項(xiàng)目整合管理
內(nèi)容：制定項(xiàng)目章程，制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目工作，實(shí)施整體變更控制，介紹項(xiàng)目或階段的輸入、輸出和工具。
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4.項(xiàng)目范圍管理
目標(biāo)：做好項(xiàng)目范圍管理，杜絕范圍鍍金和范圍蔓延。
內(nèi)容：收集需求、定義范圍、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、核實(shí)范圍、控制范圍的輸入、輸出和工具技術(shù)。

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5.項(xiàng)目時(shí)間管理
目標(biāo)：做好項(xiàng)目時(shí)間管理，按時(shí)交付項(xiàng)目。
內(nèi)容：定義活動(dòng)、排列活動(dòng)順序、估算活動(dòng)資源，估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃、控制進(jìn)度的輸入、輸出和工具技術(shù)。
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6.項(xiàng)目溝通管理
目標(biāo)：做好項(xiàng)目溝通管理
內(nèi)容：識(shí)別干系人、規(guī)劃溝通、發(fā)布信息、管理干系人期望、報(bào)告績效的輸入、輸出和工具技術(shù)。

7.項(xiàng)目人力資源管理
目標(biāo)：做好項(xiàng)目人力資源管理
內(nèi)容：制定人力資源計(jì)劃、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸入、輸出和工具技術(shù)。

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