?項(xiàng)目管理辦公室（PMO）解決方案培訓(xùn)課程

課程大綱：

第1部分?以項(xiàng)目管理思維開(kāi)展管理項(xiàng)目工作

項(xiàng)目管理概述；項(xiàng)目管理組織環(huán)境；項(xiàng)目管理組織平臺(tái)；合格項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求；項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。

第2部分?項(xiàng)目管理辦公室概述

為什么要設(shè)立PMO；什么時(shí)候設(shè)立PMO；PMO管什么；如何進(jìn)行PMO管理；PMO的組織；PMO的職責(zé)和權(quán)利。

第3部分?PMO實(shí)務(wù)和管理

制訂流程；編寫(xiě)項(xiàng)目規(guī)范；合同評(píng)審和管理；項(xiàng)目立項(xiàng)和審批；項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審；項(xiàng)目過(guò)程控制；協(xié)調(diào)和仲裁；項(xiàng)目信息采集和發(fā)布；項(xiàng)目審計(jì)；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)；項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)；項(xiàng)目咨詢和交流；項(xiàng)目信息系統(tǒng)建設(shè)。

第4部分?項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

項(xiàng)目后評(píng)估；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的意義與作用；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的操作方法（項(xiàng)目績(jī)效管理與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效管理的關(guān)系）；初始階段項(xiàng)目的評(píng)估；成熟階段的項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估；PMO的績(jī)效評(píng)估；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估的結(jié)果應(yīng)用；項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和組織績(jī)效評(píng)估、個(gè)人績(jī)效評(píng)估的關(guān)系。

第5部分?企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理體系規(guī)劃

項(xiàng)目管理方法論介紹（組織、流程、規(guī)范、指導(dǎo)手冊(cè)、模板、工具）；項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)劃介紹；項(xiàng)目管理模板介紹（項(xiàng)目實(shí)施模板、項(xiàng)目管理模板，項(xiàng)目階段模板、模板范例、模板與角色）；企業(yè)導(dǎo)入項(xiàng)目管理將遇到的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)引進(jìn)項(xiàng)目管理的問(wèn)題所在；如何評(píng)估和建立企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度；項(xiàng)目管理在企業(yè)推進(jìn)的方法與步驟。