課程大綱

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一、為什么要項目管理？

1、項目的定義

2、項目特性

3、什么是項目管理

4、項目管理的常見問題?

5、管理項目的誤區(qū)

6、小組研討

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二、研發(fā)項目的組織保障

1、項目組織結(jié)構(gòu)

2、業(yè)界最佳產(chǎn)品管理團隊的層次

3、跨職能領(lǐng)域的產(chǎn)品團隊

4、產(chǎn)品開發(fā)團隊中的角色

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三、立項管理

1、為何強調(diào)立項階段？

2、立項中需求分析需要注意的原則

3、立項需求對產(chǎn)品開發(fā)的影響

4、項目任務(wù)書（charter）

5、項目目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

6、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書剖析

7、演練與討論

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四、計劃管理

1、活動定義

2、活動排序

3、活動工期估算?

4、進度計劃制定

5、項目計劃制定和控制?

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五、項目的需求管理?

1、需求收集渠道

2、客戶需求分析的步驟?

3、客戶需求的分發(fā)?

4、從客戶需求到產(chǎn)品實現(xiàn)的演進?

5、需求的驗證和確認

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六、成本管理

1、生命周期成本的定義

2、項目資源使用曲線

3、產(chǎn)品開發(fā)對生產(chǎn)成本的影響

4、生命周期成本的構(gòu)成

5、產(chǎn)品生命周期成本冰山模型

6、設(shè)計成本的重要性

7、產(chǎn)品研發(fā)成本管理全景圖

8、成本管理四算

9、成本估計的工具和方法

10、成本估算

11、成本預(yù)算

12、成本控制?

13、演練：成本分析及措施

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七、質(zhì)量管理

1、決策管理

2、技術(shù)評審?

3、技術(shù)分類及管理策略

4、什么是質(zhì)量保證（QA）

5、項目變更管理

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八、風(fēng)險管理

1.風(fēng)險管理模型?

2.項目風(fēng)險管理

3.常見的風(fēng)險類別

4.風(fēng)險評估

5.制定風(fēng)險管理計劃

6.四種風(fēng)險響應(yīng)措施

7.風(fēng)險升級

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九、項目績效管理

1、績效管理全景圖?

2、產(chǎn)品線級KPI設(shè)計--基于主流程從四個維度全面考核

3、項目KPI?

4、員工KPI

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十、項目團隊建設(shè)

1、成功團隊關(guān)鍵要素??

2、如何進行團隊建設(shè)