?培訓(xùn)目標(biāo)：
?通過對CMMI每一個關(guān)鍵過程域內(nèi)容的必要細(xì)節(jié)的理解，來檢驗組織實際的實踐活動，并知道如何去比較它們，從而可以找出差距，并針對特定需要建立過程改進(jìn)的優(yōu)先次序。用一種開放的思想去看待CMMI，使用適合自己需要的，把注意力集中于目標(biāo)。
培訓(xùn)內(nèi)容：
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CMMI是什么？
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- CMMI的基本內(nèi)容
- CMMI的應(yīng)用現(xiàn)狀
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實施CMMI的必要性與意義
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- 適合軟件相關(guān)的項目開發(fā)模式
- 實現(xiàn)資源的優(yōu)化組合
- 增強(qiáng)項目過程的透明度和過程的控制力度
- 提高客戶的滿意度和員工滿意度
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如何實施CMMI
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- 對公司管理層的影響（支持、介入）
- 對項目組的影響（參與變革、實現(xiàn)變革）
- 平衡CMMI實施與項目的進(jìn)行
- 合理選擇CMMI的實施策略（改善模式）
- CMMI項目的ROI分析
- 怎樣定位工具在過程自動化體系中的應(yīng)用
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需求管理過程域（REQM）
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- 為什么進(jìn)行需求管理？
- 需求管理的目標(biāo)
- 怎樣實現(xiàn)需求管理的特定目標(biāo)？要做些什么？
- 怎樣實現(xiàn)需求管理的一般目標(biāo)？要做些什么？
- 在項目生命周期的各個階段需求管理內(nèi)容的體現(xiàn)
- 實施需求管理用到的技術(shù)和工具
- 實施需求管理的角色
- 實施需求管理的難點
- 怎樣度量需求管理？
- 怎樣改善需求管理的水平？
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供應(yīng)商合同管理（SAM）
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- SAM的目標(biāo)
- 怎樣實現(xiàn)SAM的目標(biāo)？要做些什么？
- 實施SAM的角色
- 實施SAM的難點
- 怎樣評估合作伙伴？
- 答疑與討論
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項目計劃過程域（PP）
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- 項目計劃的目標(biāo)（一般目標(biāo)和特定目標(biāo)）
- 怎樣實現(xiàn)項目計劃的特定目標(biāo)？要做些什么？
- 怎樣實現(xiàn)項目計劃的一般目標(biāo)？要做些什么？
- 項目計劃過程與其他過程域的關(guān)系
- 實施項目計劃用到的技術(shù)和工具
- 實施項目計劃的角色
- 實施項目計劃的陷阱和難點
- 怎樣度量項目計劃？
- 怎樣改善項目計劃的水平？
- 軟硬結(jié)合的項目如何做估算？
- 多合作方的項目如何定義協(xié)作方式？
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項目監(jiān)督與控制過程域（PMC）
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- PMC的目標(biāo)（一般目標(biāo)和特定目標(biāo)）
- 怎樣實現(xiàn)PMC的特定目標(biāo)？要做些什么？
- 怎樣實現(xiàn)PMC的一般目標(biāo)？要做些什么？
- 在項目生命周期的各個階段PMC內(nèi)容的體現(xiàn)
- 實施PMC用到的技術(shù)和工具
- 實施PMC的角色
- 實施PMC的難點
- 怎樣保證項目信息的有效性？
- 怎樣平衡進(jìn)度和質(zhì)量？
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風(fēng)險管理（RskM）
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- 風(fēng)險識別的實用技術(shù)？
- 風(fēng)險的動態(tài)管理
- 怎樣把風(fēng)險與項目資源分配掛鉤？
- 答疑與討論
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度量與分析（MA）
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- MA的目標(biāo)
- 怎樣實現(xiàn)MA的目標(biāo)？要做些什么？
- 在項目生命周期的各個階段MA內(nèi)容的體現(xiàn)
- MA過程與其他過程域的關(guān)系
- 實施MA用到的技術(shù)和工具
- 實施MA的角色
- 實施MA的陷阱和難點
- 收集到數(shù)據(jù)應(yīng)用怎樣分析？
- 嵌入式軟件開發(fā)中如何提煉工程度量指標(biāo)？
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配置管理過程（CM）
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- 配置管理的意義
- 對配置管理基本思想的誤解
- 配置管理的目標(biāo)
- 怎樣實現(xiàn)配置管理的目標(biāo)？要做些什么？
- 在項目生命周期的各個階段配置管理的內(nèi)容
- 配置管理過程與其他過程域的關(guān)系
- 實施配置管理用到的技術(shù)和工具
- 實施配置管理的角色
- 實施配置管理的難點
- 怎樣度量配置管理？
- 多產(chǎn)品線如何實施配置管理？
- 多合作方如何實施配置管理？
- 答疑與討論
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需求開發(fā)（RD）
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- 需求分析的常見陷阱
- 有效開發(fā)需求的方法
- 協(xié)調(diào)需求開發(fā)和需求管理內(nèi)容
- 劃分需求開發(fā)和需求管理的職責(zé)？
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技術(shù)方案（TS）
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- 區(qū)分技術(shù)方案與系統(tǒng)架構(gòu)？
- 系統(tǒng)設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)
- 系統(tǒng)設(shè)計的控制過程
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產(chǎn)品集成（PI）
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- 如何制訂集成策略？
- 軟硬結(jié)合項中有效的接口變更管理
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驗證（VER）和確認(rèn)（VAL）
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- 明確驗證和確認(rèn)的范圍
- 實施驗證和確認(rèn)的時機(jī)
- 驗證和確認(rèn)的責(zé)任劃分
- 驗證和確認(rèn)的有效性衡量
- 嵌入式軟件測試難點和方法
- 嵌入式軟件性能調(diào)優(yōu)方法
- 測試有效性分析
- 入式軟件測試策略
- 實用有效的測試過程
- 多種評審手段組合應(yīng)用
- 如何讓評審不走形式？
- 答疑與討論
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過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（PPQA）
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- 為什么要進(jìn)行質(zhì)量保證？
- 質(zhì)量保證的目標(biāo)
- 過程質(zhì)量保證和產(chǎn)品質(zhì)量保證的區(qū)別
- 怎樣實現(xiàn)質(zhì)量保證的目標(biāo)？要做些什么？
- 在項目生命周期的各個階段質(zhì)量保證的內(nèi)容
- 實施質(zhì)量保證用到的技術(shù)和工具
- 實施質(zhì)量保證的角色
- 實施質(zhì)量保證的陷阱和難點
- 怎樣度量質(zhì)量保證？
- 怎樣改善質(zhì)量保證的水平？
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組織過程改善（OPF）和組織過程定義（OPD）
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- 怎樣進(jìn)行有效的組織過程資產(chǎn)管理？
- 組織過程資產(chǎn)的基本內(nèi)容及關(guān)系
- 如何平衡項目實踐與組織過程資產(chǎn)？
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組織級培訓(xùn)（OT）
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- 培訓(xùn)的層次劃分
- 什么樣的培訓(xùn)證據(jù)能滿足CMMI的評估要求？
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集成項目管理（IPM）
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- 如何進(jìn)行扁平化項目管理？
- 怎樣提高剪裁應(yīng)用的效率？
- 不同項目如何應(yīng)用不同的控制粒度？
- 實際項目管理中建立高效的多方合作機(jī)制
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決策分析與解決方案（DAR）
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- 在技術(shù)方案選型上怎樣應(yīng)用DAR？
- DAR如何與風(fēng)險管理結(jié)合應(yīng)用？?
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