?必備知識：項目管理基本概念

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授課對象：項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、硬件工程師、軟件工程師、測試工程師

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培訓內(nèi)容：

1.CMMI概述
目標：了解CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念
內(nèi)容：CMMI背景、模型架構(gòu)、各過程之間關(guān)系和基本概念
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2.項目管理：項目計劃
目標：全面了解項目計劃制定的流程和方法
內(nèi)容：項目計劃過程和其他過程的關(guān)系；建立項目估計；開發(fā)項目計劃；獲得承諾和維護項目計劃
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3.項目管理：項目監(jiān)視與控制
目標：掌握項目監(jiān)控的內(nèi)容和方法
內(nèi)容：項目監(jiān)視與控制過程與項目計劃過程的關(guān)系；如何根據(jù)項目計劃進行項目監(jiān)控；問題的跟蹤與關(guān)閉
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4.項目管理：風險管理????
目標：掌握風險識別、評估和跟蹤、控制的方法
內(nèi)容：風險管理與項目計劃過程和項目監(jiān)視與控制過程的關(guān)系；風險來源及種類識別；風險參數(shù)與管理策略的制定；風險識別、定義、評估及優(yōu)先級排序；風險減輕及應對
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5.項目管理：供應商協(xié)議管理
目標：掌握供應商管理的基本流程和方法
內(nèi)容：采購類型的確定；供應商的評估與選擇；供應商協(xié)議的制定；采購協(xié)議的執(zhí)行與物資的驗證和移交
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6.系統(tǒng)工程：需求管理
目標：了解需求管理的重要性，掌握需求管理的方法
內(nèi)容：理解需求并獲得承諾；管理需求及其變更，維護需求的雙向可跟蹤性；工作產(chǎn)品與需求一致性管理及不一致處理
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7.支持過程：配置管理
目標：理解配置管理基本概念，掌握配置管理流程，了解配置管理常用方法和工具
內(nèi)容：配置項識別，配置管理策略和計劃的制定；建立配置管理系統(tǒng)；發(fā)布基線；變更管理；配置審計
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8.支持過程：過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證
目標：了解過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證的重要性，掌握基本質(zhì)保方法
內(nèi)容：過程及產(chǎn)品質(zhì)量保證過程與其他過程的關(guān)系；過程的質(zhì)量保證及評價；產(chǎn)品的質(zhì)量保證及評價；過程和產(chǎn)品不符合的處理
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9.支持過程：測量與分析
目標：了解測量與分析對項目管理的重要性，掌握測量與分析的流程和方法
內(nèi)容：測量與分析過程與項目管理過程的關(guān)系；測量目標、測量量的設(shè)定；數(shù)據(jù)收集、存儲和分析流程、方法策劃；測量數(shù)據(jù)的收集和分析；數(shù)據(jù)分析結(jié)果的交流和使用
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