研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制培訓(xùn)課程

1、研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
2、咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
3、項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
4、項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
5、監(jiān)控計(jì)劃
a) 監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
b) 監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
c) 監(jiān)控計(jì)劃一覽表
6、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
a) 項(xiàng)目報(bào)告種類
b) 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
7、項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
a) 項(xiàng)目例會(huì)種類
b) 例會(huì)議程和內(nèi)容
8、項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
a) 變更控制流程
b) 計(jì)劃滾動(dòng)刷新
9、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
10、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
11、項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
12、項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
13、產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
14、項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
15、質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
16、計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
17、計(jì)劃模板
18、情景化的知識(shí)管理
19、項(xiàng)目資源使用曲線
20、人員梯隊(duì)化
21、時(shí)間的階段分布
22、咨詢項(xiàng)目演示