精品一区二区三区日本,久久99精品久久久久子伦

培訓(xùn)內(nèi)容：

一、企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃和開(kāi)發(fā)管理的重要性

a) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

b) 企業(yè)的業(yè)務(wù)定位及產(chǎn)品在產(chǎn)品型企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的核心地位

c) 企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略

d) 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)方面的典型問(wèn)題

二、IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系核心思想

a) 基于 IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)理念的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理體系b) 國(guó)際企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——IBM

c) 國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用 IPD 管理模式的成功案例——華為

d) 國(guó)內(nèi)企業(yè)引入 IPD 管理模式的實(shí)施狀況以及 IPD 給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)的效益

e) 企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理體系的演進(jìn)過(guò)程及主要特征

f) IPD 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的核心思想

g) 產(chǎn)品與技術(shù)分層結(jié)構(gòu)——產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)

h) 基于平臺(tái)的產(chǎn)品異步開(kāi)發(fā)模式

三、如何做產(chǎn)品規(guī)劃 —— 干什么？（做正確的事）

a) 什么是好產(chǎn)品？產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

b) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)三原則

c) 基于 IPD 核心思想的產(chǎn)品規(guī)劃流程

d) 面對(duì)企業(yè)評(píng)估自身能力的 SWOT 分析

e) 面對(duì)客戶購(gòu)買產(chǎn)品動(dòng)機(jī)的 $APPEALS 分析

f) 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)規(guī)劃（項(xiàng)目任務(wù)書）綱要

四、如何做產(chǎn)品開(kāi)發(fā) —— 怎么干？（正確地做事）

a) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系中兩個(gè)最核心的團(tuán)隊(duì)組織

b) 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT））產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）

c) 基于 IPD 核心思想的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程

d) 四個(gè)關(guān)鍵決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）

e) DCP 決策評(píng)審內(nèi)容及評(píng)審結(jié)論

f) 六個(gè)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR）

g) 技術(shù)評(píng)審體系的三層架構(gòu)

h) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程各階段任務(wù)及門控

i) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的矩陣式管理模式

j) 產(chǎn)品全生命周期管理

k) 產(chǎn)品經(jīng)理的六種職責(zé)

五、如何落地？

六、被培訓(xùn)公司的產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)管理流程方案討論

四虎在线精品,免费国产小视频在线观看,国产在线一区观看,一级毛片试看60分钟免费播放