IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象

準(zhǔn)備以信息化應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)管理水平的企業(yè)的CEO、CIO或主管信息化建設(shè)的高層管理者、企業(yè)中高層管理者、企業(yè)管理和信息化的規(guī)劃人員、IT經(jīng)理、業(yè)務(wù)部門主管
信息化主管、IT架構(gòu)師和IT規(guī)劃經(jīng)理；IT項(xiàng)目總監(jiān)、IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)人員；IT項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組核心成員和技術(shù)人員

培訓(xùn)目標(biāo)

了解IT戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略
認(rèn)清IT部門與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的關(guān)系，做好管理+IT落地；
理順I(yè)T部門和業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，做好產(chǎn)品研制的信息化建設(shè)；
掌握IT基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃，明確信息運(yùn)行根基；
認(rèn)清當(dāng)前的信息化基礎(chǔ)，明確未來(lái)的信息化需求；
態(tài)度目標(biāo)：提升信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

培訓(xùn)大綱

第1部分 IT規(guī)劃概述：架起管理和IT的橋梁
第2部分 戰(zhàn)略明晰與流程優(yōu)化
第3部分 信息化現(xiàn)狀評(píng)估與應(yīng)用藍(lán)圖設(shè)計(jì)
第4部分 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變與信息化建設(shè)策略
第5部分 IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)與IT治理設(shè)計(jì)
第6部分 信息系統(tǒng)選型
第7部分 案例串講：某企業(yè)信息化建設(shè)的歷程