?成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)課程

課程目錄

第一講：案例分析：成長(zhǎng)的煩惱

1、?成長(zhǎng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

2、?產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)的三個(gè)步驟

3、?實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過(guò)程中的痛苦蛻變

4、?成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來(lái)的收益

第二講：產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求

1、?產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時(shí)期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品特點(diǎn)相關(guān)）

2、?產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求

3、?產(chǎn)品全生命周期管理業(yè)務(wù)框架

第三講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之一：產(chǎn)品規(guī)劃

1、?市場(chǎng)細(xì)分

2、?目標(biāo)市場(chǎng)的確定

3、?市場(chǎng)需求

4、?產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃

第四講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之二：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理

1、?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成

2、?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程

3、?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制

4、?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程的項(xiàng)目管理

5、?演練與問(wèn)題討論

第五講：產(chǎn)品經(jīng)理的核心業(yè)務(wù)之三：產(chǎn)品上市

1、?產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏

2、?產(chǎn)品上市的策略：先“營(yíng)”后“銷(xiāo)”

3、?新產(chǎn)品上市流程

4、?新產(chǎn)品上市的支撐體系

第六講：產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)

1、?常用的產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法

2、?產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)方法?D?D資源池

3、?資源池的概念

4、?建立資源池的目的與原則

5、?資源池的運(yùn)作流程

6、?實(shí)例講解：產(chǎn)品經(jīng)理資源池的建設(shè)過(guò)程和運(yùn)作機(jī)制