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課程目標(biāo)：

通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員應(yīng)能夠?qū)?xiàng)目管理的目標(biāo)和意義、管理的方法和內(nèi)容、管理的重點(diǎn)和技巧、管理的問(wèn)題和策略有十分充分的學(xué)習(xí)和了解；并能夠建立起適合自己項(xiàng)目的管理體系和管理流程；通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，能夠使學(xué)員準(zhǔn)確地了解到項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，為學(xué)員從事工程管理建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使他們能夠有效推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)避項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的安全質(zhì)量和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、提高工作效率。

課程大綱：

主題	內(nèi)容
1、項(xiàng)目管理體系 “557”管理體系：五大階段、五大控制、七個(gè)專(zhuān)項(xiàng) 2、項(xiàng)目實(shí)施的系統(tǒng)化管理，項(xiàng)目管理體系文件的建立：質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系	1、五大階段：前期工作階段、項(xiàng)目定義階段、項(xiàng)目實(shí)施階段、試運(yùn)行及竣工驗(yàn)收階段、后評(píng)價(jià)階段五大控制：HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同七個(gè)專(zhuān)項(xiàng)：招投標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)定額、行政許可、資質(zhì)和資格、信息集成、項(xiàng)目驗(yàn)收、績(jī)效考核 2、質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系分別都有哪些內(nèi)容；
? 案例分享 ?	某項(xiàng)目質(zhì)量管理體系、安全管理體系、施工管理體系文件的具體內(nèi)容講解，包括操作手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)表格 ?
進(jìn)度管理及甘特圖制作	1、甘特圖制作的軟件、方法和操作； 2、項(xiàng)目進(jìn)度控制的基本方法； 3、什么是關(guān)鍵路線(xiàn)、關(guān)鍵工作； 4、進(jìn)度的糾偏；練習(xí)：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制（一級(jí)、二級(jí)）
項(xiàng)目質(zhì)量控制與驗(yàn)收；項(xiàng)目安全管理與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； ?	1、項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理和程序； 2、項(xiàng)目驗(yàn)收的1個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和18個(gè)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范； 3、項(xiàng)目部如何制作一套全過(guò)程、全方位的標(biāo)準(zhǔn)表格；

以上課程可以根據(jù)客戶(hù)實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整，所講的內(nèi)容都有真實(shí)案例分享。

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