曙海教學優(yōu)勢
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標題
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課程詳細
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第一部分 項目管理引論
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1.1 PMBOK?指南編寫的目的
1.2 什么是項目
1.3 什么是項目管理
1.4 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關系
1.5 項目管理與運營管理
1.6 項目經理的角色
1.7 事業(yè)環(huán)境因素
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第二部分 項目生命周期與組織
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2.1 項目生命同期——概述
2.2 項目與運營
2.3 項目干系人
2.4 組織對項目管理的影響
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第三部分 單個項目的項目管理過程
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3.1 項目管理過程的作用
3.2 項目管理過程組
3.3 啟動過程組
3.4 規(guī)劃過程組
3.5 執(zhí)行過程組
3.6 監(jiān)控過程組
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第四部分 項目整合管理
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4.1 制定項目章程
4.2 制定項目管理計劃
4.3 指導與管理項目執(zhí)行
4.4 監(jiān)控項目工作
4.5 實施整體變更控制
4.6 結束項目或階段
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第五部分 項目范圍管理
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5.1 收集需求
5.2 定義范圍
5.3 創(chuàng)建工作分解結構
5.4 核實范圍
5.5 控制范圍
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第六部分 項目時間管理
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6.1 定義活動
6.2 排列活動順序
6.3 估算活動資源
6.4 估算活動持續(xù)時間
6.5 制定進度計劃
6.6 制定進度計劃
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第七部分 項目成本管理
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7.1 估算成本
7.2 制定預算
7.3 控制成本
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第八部分 項目質量管理
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8.1 規(guī)劃質量
8.2 實施質量保證
8.3 實施質量控制
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第九部分 項目人力資源管理
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9.1 制定人力資源計劃
9.2 組建項目團隊
9.3 建設項目團隊
9.4 管理項目團隊
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第十部分 項目溝通管理
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10.1 識別干系人
10.2 規(guī)劃溝通
10.3 發(fā)布信息
10.4 管理干系人期望
10.5 報告績效
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第十一部分 項目風險管理
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11.1?????? 規(guī)劃風險管理
11.2?????? 識別風險
11.3?????? 實施定性風險分析
11.4?????? 實施定量風險分析
11.5?????? 規(guī)劃風險應付
11.6?????? 監(jiān)控風險
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第十二部分 項目采購管理
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12.1??? 規(guī)劃采購
12.2??? 實施采購
12.3??? 管理采購
12.4??? 結束采購
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